経営者がCES2026に行くべき理由【モビリティ編】―ホンダの出展スタイルからインサイトを得る

経営者の方に【CESを生で見る意味】をご説明する投稿として、これまで以下の3本を上げました。今回はもっと「展示の中身」に迫って、「経営者がCES2026に行かなければいけない理由」を記してみます。

【経営者のためのCES2026案内】サムスンがCESで5年間、緻密に行ってきたブランド戦略を分析。（2025/9/26）（note版）

【経営者のためのCES2026案内】社長が英語で世界最大のテック見本市CESで語る意味（2025/9/18）

【経営者のためのCES2026案内】そもそもCES（家電見本市）とは何か？（2025/9/17）（note版）

経営者がCES2026に行くべき理由【モビリティ編】

――ホンダの出展スタイルからインサイトを得る

ラスベガスで行われたCES 2025。
この場でホンダが発表したのは、新しいEVアーキテクチャ「Honda 0（ゼロ）シリーズ」でした。
展示されたのは、フラッグシップの Honda 0 Saloon と、量販を想定した Honda 0 SUV。
しかし注目すべきは、単なる車両の完成度ではなく、「CESという舞台の使い方」そのものにあります。

モーターショーではなく、テクノロジーショーで語る

ホンダがあえてモーターショーではなく、CESを選んだ理由。
それは「EVをハードの進化ではなく、ソフトウェア産業の文脈で語る」ためです。

0シリーズには、ホンダ独自の車両OS「ASIMO OS」が搭載され、OTAアップデートによる機能拡張が可能になっています。
AIがドライバーの好みや運転傾向を学び、常に進化するソフトウェア・デファインド・ビークル（SDV）としての姿を示しました。
同時に、ホンダが世界初のレベル3自動運転を"量産化の現実"として打ち出したことは、
「安全基準」「規制」「責任」という経営課題を、ど真ん中に据える動きでもあります。

つまり、ホンダはCESというテック業界の祭典を、自動車を超えた「知性産業」としての再定義の場に変えたのです。

コンセプトからプロトタイプへ──12か月のスピード感

前年のCES 2024でホンダは、Saloon（セダン）とSpace-Hub（多目的MPV）という2つのコンセプトモデルを披露していました。
そしてわずか12か月後のCES 2025では、それを量産に近いプロトタイプへと進化させて見せたのです。

このサイクルの短さこそ、経営スピードの象徴です。
市場からの期待を受け止め、開発現場に圧縮したスケジュールで応える。
それが「Thin, Light, and Wise（薄く、軽く、賢く）」という開発哲学に直結しています。

• Thin：低床で空力効率を最大化したプラットフォーム設計

• Light：モーターとインバーターを一体化した軽量e-Axle

• Wise：ASIMO OSによる知能化と進化型UX

経営者がCESを見る価値は、こうした「プロトタイプのスピードと完成度」を現場で肌で感じ取ることにあります。
PowerPointの資料ではなく、"動くビジョン"を持つ企業がどう市場を牽引しているかを、その目で確かめるためにラスベガスのCES2026に行く必要があるのです。

CES2025でHonda 0 Saloonを展示していたホンダのレポートをしているYouTube動画。20 Coolest Tech at CES 2025。ホンダのレポートは17:00頃から。

"Wise"の真意──AIと自動運転の融合

ホンダの0シリーズは、「賢く進化する車」というコンセプトを、単なるスローガンではなく、明確な技術構造として提示しました。
ASIMO OSは、数百万台のハイブリッド車から収集した走行データを基盤に、AIによる最適制御とユーザー行動の学習を実装します。

自動運転の展開も段階的です。
まずは高速道路渋滞時のEyes-Off（視線オフ）から始まり、OTAによって利用領域を拡大。
段階的に「どこまで人間の操作をAIに任せられるか」という限界を押し上げていきます。

経営的に見れば、これは法規制との協調的イノベーション。
リスクを最小化しながら市場データを蓄積し、規制対応と技術進化を同時に進める戦略です。

参考投稿：

【自動運転】やっとわかった！レベル2 / 2+ / 3 / 4 の違いと代表的な車種の例

経営者が得るべき視点：CESは「業界のルールが変わる場所」

ホンダの展示は、EVそのものではなく、経営の新しい文法を示していました。
製品を完成させてから市場に出すのではなく、「技術の方向性」そのものを公開し、対話を通じて市場を形づくる。
CESとは、まさにその「対話の舞台」です。

• コンセプトで未来を宣言する（2024年）

• プロトタイプで実現可能性を証明する（2025年）

• 市場投入の準備を投資家と共有する（2026年）

この3年スパンの展示サイクルは、未来を先に語り、そこに向かって経営資源を集める「見せる経営」の最良の実例です。

経営者への提案：CESは"製品"ではなく"未来"を見に行く場

CESに行く経営者が得られる最大の価値は、「現在の競争」を見ることではありません。
そこに集う企業が、どの未来を共有しているのかを読むことです。

ホンダがCESで示したのは、
「自動車とは何か？」ではなく、
「モビリティがどこへ向かうのか？」という問いそのもの。

CESは、製品展示の場ではなく、産業構造が更新される瞬間を体感する場なのです。

2026年、あなたがそこに立つとき、見えるのは新しい車ではなく、新しい経営の速度でしょう。