なぜエンジニアに喧嘩を売るようなタイトルか？あるいは経営とエンジニアの分断について

2022/06/29 Comment(0)

絶対受注しちゃダメな案件、あるいは地雷の数え役満

2022/06/20 Comment(0)

「ミッションクリティカル×新規事業立ち上げ」をアジャイルでやりきった事例

2022/06/06 Comment(0)

マーケティングコンテンツの作り方、あるいはエバーグリーンコンテンツとは

2022/05/23 Comment(0)

アジャイル的コンテンツ作成術、あるいはワインバーグの自然石構築法

2022/05/16 Comment(0)

内向きな組織を作らない為の心構え、あるいは承認をする側の論理

2022/04/27 Comment(0)

システムインテグレーターの謎、あるいは矛盾を抱えるということ

2022/04/04 Comment(0)

リモートワークでの心理的安全性の作り方、あるいはオンボーディングのちょっとした工夫

2022/03/22 Comment(0)

日本でアジャイルはツライ。だとしたらこれはどう？あるいはウォーターフォールとアジャイルの狭間にて

2022/03/11 Comment(0)

スッと「分かりません」が言えますか？あるいは仕事のしやすさを左右すること

2022/02/14 Comment(0)

会社は創りたい人が創るもの、あるいは10年単位での感慨について

2021/12/27 Comment(0)

コミュニケーションにおけるノイズ、あるいは価値マイナスの資料について

2021/12/06 Comment(0)

知的労働量の限界、あるいは電池切れについて

2021/11/22 Comment(0)

著者から覗く出版業界の様子、あるいは業界構造の変化ってこんな感じに起こる？

2021/11/10 Comment(0)

日本で最も凄まじい新規事業創造はこれだ。あるいは複数の課題を同時に解決すること

2021/10/26 Comment(0)

ガラパゴススキルしか身につかない職場、あるいは転職力について

2021/09/30 Comment(0)

システム構築の失敗はFMで防ぐ、あるいはなぜ僕らは要求定義でこのツールを愛用し続けるのか？

2021/08/19 Comment(0)

なぜシャアはガルマを殺したのか？=>坊やだからさ。

2021/08/10 Comment(0)

オリンピックに欠けていた2つのこと、あるいは「良い仕事をさせる技術」について

2021/08/02 Comment(0)

五輪で国力衰退が表面化したと嘆いているあなたに、あるいは親のスネの終焉

2021/07/26 Comment(0)