普通脚力のランドヌールによるPBP入門、あるいは4年後の挑戦者への手紙

2015/08/25 Comment(4)

理想の上司とは？あるいは松岡修造とクシャナ王女のリーダーシップ像

2015/08/06 Comment(2)

国立競技場で学ぶヤバイプロジェクトの作り方、あるいはプロジェクトを立ち上げることの困難性

2015/07/09 Comment(0)

「リスク、課題、ToDo」の使い分けを今更ながら、あるいは課題のメタモルフォーゼ

2015/06/24 Comment(1)

仕事熱心ならば早く帰って寝よう、あるいはファシリテーションで「準備」よりも重要な唯一のこと

2015/06/09 Comment(0)

「やらないことを決める」をどこまでシビアに追求するか？あるいはウチのWebサイトのショボさをいつまで放置するか？

2015/05/25 Comment(4)

建設的に監査をやることの困難さ、あるいはインドのコブラについて

2015/04/29 Comment(1)

the Project、あるいは「自分のプロジェクト」を追い求める幸せについて

2015/04/06 Comment(0)

プロジェクトは楽しくやるとうまくいく、あるいはマジックワードHaveFun！

2015/03/18 Comment(1)

変革プロジェクトにITは不可欠か？あるいは金槌を買ってもらった子供の話

2015/03/06 Comment(0)

偉い人がゼロリスクを求めるとかえってリスキーになる現象、あるいはITプロジェクトでのコミュニケーションスタイル

2015/02/18 Comment(0)

優れたITリーダーの傾向、あるいはスーパーエンジニアとは別な道

2015/02/04 Comment(2)

仕事で大切なことはみんな算数に教わった、あるいは難しい仕事への取り組み方

2015/01/20 Comment(4)

本、家、会社、パッケージ、コンサルタントの究極の選び方、あるいはアンチクライマックスの重要性

2015/01/06 Comment(0)

企業文化はクレドや社訓では作れない、あるいはチャレンジを潰さないカルチャー

2014/12/18 Comment(0)

企業内でもアテンションの奪い合いへ、あるいは社長メッセージをスルーする時代

2014/12/09 Comment(0)

循環型「俺のせいじゃない」あるいは組織のいがみ合いを防ぐ方法

2014/11/26 Comment(3)

部下へ向かう時のマインドバランス、あるいはパフォーマンスに下駄を履かせる

2014/11/26 Comment(0)

あなたがこの会社に入るべき10の理由、あるいは「社員＞顧客＞＞株主」

2014/11/05 Comment(7)

クライアントに「正直がっかりした」と言われた時にした2つのこと、あるいはピンチの時に真っ先に言うべき言葉

2014/10/15 Comment(1)