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株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。

わかりにくい英文はどしどし削る

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日本のわれわれが日本語で書いて、それを米人の日本語読解が堪能な人が品位の高い英文に翻訳して、それに米人の実務担当者が赤を入れて、それを米人の編集系の人がリライトして、それに米人のえらい人がさらに赤を入れて、それが日本のわれわれに戻ってきて、「間違っているところがないかどうか、チェックせよ」なんてやられた日には、当初のオリジナルは跡形もなくなっていて、わけわからん記述が跳梁跋扈している、なんてことがよくあるわけです。

こういう状況では、途中に入っている人たちの誤解を解くなどという回りくどいことはせずに、わかりにくい文章や意味の押し出しが弱い文章は遠慮なく削るというのが一番です。どうせオリジナルの2倍ぐらいの分量になっているのですから。それから、玉虫色の表現になっているところは、どしどし俺らの主張に引き戻して、書き換える。英文がヘタでも何でもいいから、気合を入れて書き直す。そして俺らが納得する意味世界に引き戻して、それで返却してあげるのです。思いはオリジナルを書いた人たちが持っているのであるから、それでよいのです。

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