人生の過渡期

もうじきSE定年説の年齢に到達しますが、人生はツリー型検索（もっと言えば枝狩り）だなと感じます。最初は無限の可能性があっても、選択することで先へと進み、切った選択肢はもう顧みられない。寂しいことです。

ただ、上のコラムが違うとすれば、今は後輩がほとんど居ません。いまは新人の採用は相当絞られていて、私の部署へはここ３年新人は配属されていません。代わりに増えてきたのは派遣や請負の社員。こちらの年齢層は上から下まで様々ですが、後輩を教える代わりに社外の人をトレーニングすることもたびたび。うちの会社はIT業界全体のレベルアップに貢献してます！とかシャレにもなりません。

人生はツリー型検索さん、こんにちは。
うーん。もともとある選択肢から選んでいくと、人生の可能性（の種類）はだんだん減るけれど、選択肢は後から追加してもいいんじゃないかなぁ、とワタシ思います。

そして。個人的には、後人にスキルトランスファー（トレーニング）できるのは、いいことだと思います。たとえそれが社外の人でも、同じ社の後輩でも。

コメントありがとうございます。

追加はもちろん有りですが、それは元の枝とは似てるけどやっぱり違うんですよね、枝振りとか。接ぎ木みたいに一度切った枝をそのまま付けられればいいんですけどね（笑）

スキルトランスファーは難しい問題だなー、と思っていたらITmediaにこんな記事がありました。（http://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/0801/30/news027.html）。飲み会なんて多少空気読む程度で、後は幹事特権でさっさと決めりゃいいじゃないかと思ってしまった私は、例となった総合電機メーカーではやっていけないかもしれませんね（笑）

人生はツリー型検索さん、こんばんは。
興味深い記事の紹介をありがとうございます。
宴会も1種のプロジェクトですから、新人や いつも人の評論ばかりしている
人には是非 幹事をやってみてもらいたいですね。
＃社内評論家って幹事しませんよね、何故か。
でも、宴会後にアンケートをとるとなると、出席者も気が抜けないなぁ。

トランスファーするにたるスキルや知識があること、そして
トランスファーする場所や受け手がいることは幸せなことだと思います。
繰り返しになりますが。
世の中には、それが叶わなくて 自分一代限りで後継者を見つけられない人や
技能がたくさんあるんですもの。

元の枝に負けず劣らずの、素敵な新枝ができるといいですね。
ちなみにワタシの母は、60歳をすぎてから「ボクシング」という枝を開拓し、
大きく大きく成長させています。

お、コラムへの言及ありがとうございます。

> ちなみにワタシの母は、60歳をすぎてから「ボクシング」という枝を開拓し、

見習いたい。ボクシングしたいという意味じゃありませんけど。

kojiさん。
あっ めっかちゃった。
母のボクシングは、何歳になっても枝を増やせるんだ という例としてワタシも見習いたいところです。
ボクシングは痛いのでパスですが。