「組織/風土」カテゴリーの投稿 |
２０１１年に企業内のIT部門は消滅する
2010/05/10
「西暦2011年には、企業のなかでITのコモディティ化が起こ り、IT部門が消滅する」 これはガートナーが2005年10月にGartner Symposium/Itxpoで発表した予測だそうだ。記事...
調査会社フロスト＆サリバンから非常に興味深いホワイトペーパーが出ている。「ミーティング・アラウンド・ザ・ワールド」というベライゾン並びにシスコとの共同調査の結果を纏めたもので30ページもある長い内容...
若手社員は社内行事がお好き？
2008/06/30
朝日新聞やNHKなどで「働き方は人並みで十分」というのが取り上げられたらしいので見た方も多いだろうが、社会経済生産性本部が毎年発表している「新入社員の働くことの意識調査」の2008年版がこの6月26...
組織がダメだといくら優秀な人を集めても給料を上げてもダメだという話
2008/06/19
今朝（2008/06/19）の日本経済新聞朝刊の経済教室欄は、久しぶりに早稲田大学教授である平野雅章先生のものだった。平野先生はこれまでも組織へのIT投資に対するリターンに関する研究を何度か書かれて...
あなたの業務は、HOW型？それともWHAT型？
2007/12/12
このところ社内コミュニケーションに関して注目が集まっているようで手元に３つも調査結果が来たのでまとめて紹介する。 まずは、社団法人日本経営協会から出た「ビジネスコミュニケーション白書2008」（リ...
仕事を抱え込む部長と仕事を押し付ける部長
2007/07/10
ナレッジとは全然関係ない話だが、最近外で人と会っていてふと気づいたことに、自分の仕事を極力減らす方向へ動く人が増えているという感覚がある。 というのも、その昔私が就職した20年近く前（当時はバブル...
HBR「受動攻撃型組織」
2006/11/15
今月号のHBR（ダイヤモンド・ハーバード･ビジネス･レビュー）の特集は「組織の『現代病』見えざる経営課題」だが、その特集での巻頭記事「受動攻撃性 変化を拒む組織の病」が面白い！ ブーズ・アレン・ハ...
既得権を持つ抵抗勢力の論理は理解が難しい
2006/11/09
コンサルタントという職業をやっているとどうしても顧客先の抵抗勢力と対峙する。特にITコンサルの結果、既存のシステムを新しいものに置き換えようとする際に抵抗勢力が現れることが多い。その抵抗勢力の抵抗理...
空気が育てる
2006/10/13
昨日のエントリー「馬鹿がうつる」という話で、場のレベルが参加者の低いほうに引きづられるという話を書いたが、実のところすべての場がそうなるとは限らないようにも思っている。「馬鹿がうつる」と逆の事象に出...
馬鹿はうつる？馬鹿をうつさないためには
2006/10/12
ここ数日ブログのテーマであるナレッジマネジメントに関係のないエントリーが続いていたので、今日はテーマをナレッジマネジメントにもどして書いてみる。 先日同僚が貸してくれたある本に「馬鹿はうつる」という...
持株会社制をとるとコミュニケーション面での非難の矛先は身近な上司に向く！？
2006/06/07
昨今持ち株会社制への移行を行なう企業が増えている。これはちょっと前の子会社設立による多角化やアウトソーシングブームとあわせて、企業での仕事のやり方や業務の進め方の変化の大きな要因のひとつとなっている...
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