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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

« 2009年1月4日

2009年1月5日の投稿

2009年1月6日 »

この景気では特に、1つの仕事、1つの業績評価が部下のビジネスライフに下手をすれば終止符をうたせてしまう可能性もあるわけで・・・なかなかプレッシャーの厳しい年初だなあと思っています。

「燃え尽きた」なんてエントリも前回書きましたが、自分が燃え尽きるならまだいいですが、部下のビジネスライフを簡単に終わらせるわけにはいきません。

 

かといって、

 

より厳しいビジネス環境下で、業績をあげられなかったことを「ポテンシャル」で片づけて信賞必罰なしとするわけにもいきません。

 

そして、

悪い言い回しで言えば、私の何とか三寸とかいう考え方で、部下・仲間のビジネスライフに「トドメを刺す」ことは、実際できてしまいます。

 

これは結構にストレスです。

こういう時代、逆に自分が上司・先輩として責任をとることで必ずしも許されるかというと、そうでもありませんから。

 

下手をすれば上司・先輩も部下・後輩も一緒に処罰されることももちろんありえますが、悲劇的な損失をもたらしてなければ、一般的にはどちらかが・・・そして現状では、必ずしも維持費の高い「上司・先輩」たる自分ではなくて、部下・後輩が粛清対象となる案も採用されうるのです(私が意図するという意味ではありません)。

 

景気がいいと「仕事を選ぶ」ことができますが、現実はそうも言っていられない。

なので、「次の1つに賭ける」というスタンスになりがちです。

需要>>供給では下手に仕事を選ぶより「順番に、効率良く」、すなわち勝率が重視されます。

もちろん少し前のエントリでエッセンスに触れたように「大規模・長期」案件志向も重要です。つまりはバランスなのですが、みんなで博打してもしょうがないので、基本は勝率主義になるでしょう、ということです。

 

ところが、勝率主義というのは一定の負け組を作ります。

たまたま何かの理由が重なり、その勝率に乗れなかった人たちが出来てしまいます。その人達には時としてデジタルに、いわゆる「ゼロ100」のような議論で、責任を問われることがありえる。

本音を言えば私もその負け組に入りたくありません。全力を尽くして結果を求めていきます。しかし生意気を言えば、経験か運のどちらかが足りない、仲間や部下がそれに乗れずにこぼれていきます。ビジネスとしては仕方のない事象ではありますが・・・

 

だから、別に保身に走らなくとも、「選べない」状況下で「勝率主義」でチームを組んで仕事をしていけば、自分がアレンジして(途中から)リードを任せた案件を部下や仲間がとりこぼす可能性が一定あるわけです。

 

これを、見方を変えれば、・・・結果その人が(大きく)失敗してしまうと私がその人に引導渡しているようにも思えてしまうのです。

 

順番とはいっても、たとえば次がハイリスク・プロジェクトだったりすると、それに「志願する」人達の選考(配置)には本当に悩みます。ハイリスクであっても最終的には結果で診られるわけですから、その「志願した」人達は失敗したら責任をとらねばならないときがあるのです。それを「自分が引責」することで片づけられない場合・・・

 

うーん・・・いやぁ、悩ましいなあ。

不況ってのはこういう点で辛いし、嫌いです。

だから1つ1つ、自分はがんばるしかないんですよねえ。無理とか思わずに「全勝」を狙って・・・

TORAPAPA

前々回昨年を回顧しましたが今年の所信もエントリしておきます。

 

正直、新年早々ですが、すでに私は燃え尽きてしまったようです。

変化なくして次の飛躍はなさそうです。

 

オルタナブログでは発表してどうすんだって気はするんですが(笑)、3つのマイルストンを年初帰省先でのんびりしつつも誓いをたてました。

 

1)今年は「最後の2足草鞋」と腹をくくり、ビジネスコンサルティングか派遣サービスの両方を発展させる。そのどちらとも大満足できなければ、年末で自身にきちんとしたケジメをつける

2)派遣サービス事業は今年中に「単黒化」し、来年中に「独立採算」レベルに成長させる。これも達成できる見込みが得られなければケジメをつける。

3)自身の満足度が向上しなければ幣ブログは趣向を思いっきり変えるか閉鎖してしまう

 

別にヤケになっているわけではなくて、今年就業20周年なんです。だから誰かさんが誰かさんのモノマネして「チェンジ」とか言ってますが(笑)、・・・笑いごとでもなくて、自分もちゃんと「変わりたいな」と。

 

全体的に不況とか言われるとコンサルティング自体も予断を許しませんが、派遣サービスも深刻です。でもこれまで信じてやってきた己の20年目をきちんとそれぞれで集大成させたいな、と思います。とにかく今年は、今年こそ、ヤルぞーって。

愚痴じゃなくて、ブログもやっぱり一日平均1時間くらいは投資していますから(作文&コメント&他ブログの閲覧)、自分に実りがないと・・・読み手にも実りがなかろうと・・・だから、昨年までに比してさらに!「癒し」をテーマに(?)、できるだけ愚痴らないように(笑)、いろいろメッセージを書いていきたいな、と思います。

 

そんなこんな、年末年始にいろいろ考え込んでいるうちに・・・

燃え尽きちゃったんですよ(爆)

 

もうなんか、今年1年考え抜いた。あー、終わったーっ!・・・みたいな、「入念な計画ができた時点で実施まで完了した気分」になっちゃって(苦笑)

 

ですので、誤解なきよう。今年はさらに頑張りますので、どうぞよろしくお願いいたしマス。

m(_ _)m

TORAPAPA

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北添 裕己

北添 裕己

アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関主体の経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮

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