最近、以前よりリストラを目的としたBPRの相談を受けることが増えた。

個人的には寂しいというか、ちょっと悲しい気がする。

私は、最近は胸を張って言うようになったが、徹底的に「平和主義」だ。

できることなら争わずに全速前進、成長一直線の戦略を企画するのが大好きだ。

しかし、震災も含め、いろいろ後ろ向きのことが、その後ろ髪を引っ張る。

　

みんな、一生懸命、生きている。

たまには病気もする。ついつい怠けてしまう人もいる。

本当に怠惰でいいかげんな人もたまにはいるだろう。悪人もいるかも知れない。でも、そんな人でもしばらくして改心し、そしてみんなで頑張る姿勢に同調する。

ひとえに、「みんなで頑張ろう」っていう気持ちが統一され、且つ高い士気に高揚されていれば。

　

多少の犠牲はやむを得ないと説く上司が以前いた。考え方はある意味もっともだ。

だけど、それは、その「犠牲」に心から涙を流して詫びることができる人に与えられる資格だ。

自分には、とてもそんな資格はない。だから、ずっと平和主義を貫いてきた。

いつしか、自分もなんかいろいろ権力を持たされた。持って、使わざるを得ないところで使ってきた。

平和主義の「権力」は、結構エゲツナイ。その上司の言葉を（仕方なく・・・^^;）引用すると、

「いつもニコニコして、ニコニコしたままでひどいことを要求したり指示するんだ！」

悲しいかな、結構そういうことができてしまう。それで平和主義なのか。こんな客商売でいいのか。葛藤する日々だ。

　

数年前、外資系金融で役員をやっている友人から電話がかかってきた。

「どうしたの朝から？」

「うん・・・実はグローバルから指示がきて、今日3人リストラしなきゃいけない。対象は決めたけど再就職先を紹介してあげたい。お前んとこで1名でいいから引き取ってくれない？」

「そりゃあ当社枠にはまる人ならいいけど・・・っていうか、俺も教育はきちんとするから変身したらお前んとこにコンサルタントとして、逆提案していい？」

「えっ！そりゃダメだ。リストラしたんだからコンサルタントとしてリターンはないよぉ。」

「なんだよー。じゃあ成立しないんじゃん。自分のコストからオフ・バラしておいて外部コストなら必要なときだけ調達できるんだぞ！」

書くと笑い話に聞こえるが、切る方も切る方で、真剣に悩んでいるのであった。

　

友人知人にもリストラされた人がいる。私も現職に着任したときに一部の人はリストラを泣く泣くやりました。自分が、これから建て直す当社内事業のヴィジョンやケーパビリティにフィットしていない人達にはいずれアサイン先がずっとない生き地獄が待っている。そんなことより再就職先を探してあげる方がよほどプラスと信じていた。

そして、

その知見が最近、ついにクライアント・サービスとして開花した。してしまった。

誰よりも丁寧にやる自信はある。だから派遣・紹介業の免許まで取った。

　

でも、・・・そんなことが盛況でない世界、社会が、早く来ますように。

ときどき私の業界では、２つの性格／ワークスタイルを持つ二重人格な方とおつきあいしないといけません。

ちなみに、さすがに善と悪という意味ではなく、極端にとにかく異なる２つの性格もしくはワークスタイル。つまり、たとえば私と話すときと私の部下と話すときで、姿勢や主張、こだわりが大きく異なる場合があります。

ただ誇張して言うと、私の前では忠誠心の固まりみたいなのに、私の部下の現場に出ると突然豹変して暴君に変貌しようとしたり、あるいは私とは「わかった」「同意」とか言っておいて私から離れた現場に戻ると当職の悪口を頻繁に言う、みたいな感じでもあります。

困ったことに当人には結構にまったく悪気がなかったりします。

そして時々これは、自分の二重人格性に対しても身につまされることにも影響します。

プライベートにおいて、「他人に迷惑をかけない」という一心で、家族等身内に対して厳しく躾けようととしたり、ビジネスにおいても、「クライアントに迷惑をかけない」という一心で、仲間内に対して厳しく躾けようととしたりしてしまうものです。

それは自分自身もきっと二重人格性があって、ストイックになるがあまり人を傷つけかねない過敏な言動をしがちなんだろうという気がしています。注意しないと。

二重人格な方も同じなんだろうと最近考えるようにしています。自分の周囲にはそこそこ悪人はいないはず。何か背景とかあるだろうけど、表面の言動だけ否定してもしょうがないですからね。