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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

« 2010年1月31日

2010年2月1日の投稿

2010年2月2日 »

(今回は感情的つぶやきであり、何かを伝えるエントリでないことを先に宣言しておきます<(_ _)>

  

 

この世には、少なくとも自分のまわりには、運やツキというものが存在する。

  

つたない英語力でも、たまたまの自分の理解範囲で流れを作ったら、そのまま会話が完結して前にちゃんと進んだりすることもある。

中途半端な思考に基づき二つ返事してしまっても、その方向性がたまたまうまく行き、バッチリ成果を創出することもある。

  

思えば自分はなんと悪運でここまで来れたことか。

やるべき仕事がちっとも進まず、「さて、どこでこの最悪の進捗を打ち明けようか」と思っていたら、そのサブプロジェクトがキャンセルになり、その仕事をやること自体が中止、報告も不要でお咎めなし、だったり。

 

・・・書ききれないくらい、同様の事象がある。

 

 

 

こんなんでいいんだろうか。

  

何度も思った。こんな偽りだらけの人生を、手放しで喜んだらいけないと。

  

それとも、

みんなこんな感じで偽りの日々を送っているんだろうか。脳天気に言えば「ラッキー」が連発するような人生を。

  

  

時々自己嫌悪に陥ってしまう。

今回、米国にいると、普段自分がどれだけ微妙な言い回しを駆使して生活しているかがわかる。

そして、それがなくてもつたない英語でまったく問題のない最低限のコミュニケーションが成立してしまう自分が今ここにいたりして、どうしてどうして、自分は「行間のない会話のみ」によって、ここで生活できていると、それを安易に受け入れたりしたら、もう自分は成長できないんじゃないか、とまで今後が恐ろしくなってきてしまう。

  

たぶん昔と今が違うんだと思うけど、米国にいるからといって、普段の会話に聞こえてくる英語の割合は案外少ない。

いろんな国の人がいるから、普段は他国語で会話している人が大半。スタバやカフェバー、タクシーや空港のカウンター、いろんなところで英語以外の言葉がたくさん聞こえてくる。

  

彼ら彼女らは、明らかに2つ以上の言語を使いこなしている。

  

  

日本人、っていうか、自分、情けないなあ。もっと精進しなきゃ。

  

このままじゃいけないな。

自分はもっと上を目指して、残りの人生をもっと駆け抜けなければならない。

ホントそう思った。老眼に負けるな(笑)。もっともっと勉強しよう。1回きりの人生、少しでも悔いのないように。

  

  

それにしても・・・不注意で新調した電子辞書をマイアミであっさりなくしてしまった!・・・ううっ、切ねえ。っていうか、悲しすぎる・・・涙

(おしまい)

TORAPAPA

マイアミで全世界の当社エグゼクティブ(自分で言っちゃいけないんでしょうね。スミマセン)集合会議をやって、いろいろ訓示やら議論やらやってきまして、ようやく終わって次はNYでグローバルアカウント営業に奔走しようとしておりますが。

  

いろんな有識者のコーチング・セミナーが混ざっていて。

ぶっちゃけ、

  

今の自分に足りないものが何か、精進の足りなさを痛感させられ、打ちのめされました。

  

1つ、その中で、汎用的にご紹介できることがありました。

(英語なんであえて訳しません・・・)

  

Manager vs. Leader

  

という、素養の違いと成長の方向性についての講義部分です。

  

結構膨大なプレゼン資料と早口なスピーチだったんで、要約してしまいますが、

  

Manager」とは人を能動的に管理し、「Leader」は人に自発的に仕事をさせる

  

ということが大きな違いだと教わりました。

  

そして、自分にはManagerとしての要素が強く、普段そういうスタイルで周囲をリードしている(つもりになっていた)ことがわかりました。

どちらがいい、悪い、という話でもなかったのですが、講師は「Leadership」という言葉の定義において、「Leader」は「Manager」と同義でないので、「Manager」スタイルでは「Leadership」の発揮のしようがないということを強調しておられました。

  

l  任せなければ人は成長しない。

l  信頼しなければ人はオーナーシップを持たない。

l  官僚的、階層的に進めちゃいけない。

l  モチベーションなんて言葉を気にしちゃいけない。

l  創造を歓迎(評価)しよう。

l  あらかじめ定義された貢献に対してのみ、差別的に賞賛しよう。

  

意訳していますが、こんな感じでした。

  

  

リーダーって、すごい難しい役割です。そう思った。

  

識者って、それにしても説得力あるなあ。ああいうプレゼン、自分もできるようになりたい。

(その前に英語力の研鑽し直しだけど・・・苦笑)

TORAPAPA

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北添 裕己

北添 裕己

アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関主体の経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮

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