マネジャーとリーダーでは大違い！？

マイアミで全世界の当社エグゼクティブ（自分で言っちゃいけないんでしょうね。スミマセン）集合会議をやって、いろいろ訓示やら議論やらやってきまして、ようやく終わって次はNYでグローバルアカウント営業に奔走しようとしておりますが。

いろんな有識者のコーチング・セミナーが混ざっていて。

ぶっちゃけ、

今の自分に足りないものが何か、精進の足りなさを痛感させられ、打ちのめされました。

１つ、その中で、汎用的にご紹介できることがありました。

（英語なんであえて訳しません・・・）

「Manager vs. Leader」

という、素養の違いと成長の方向性についての講義部分です。

結構膨大なプレゼン資料と早口なスピーチだったんで、要約してしまいますが、

「Manager」とは人を能動的に管理し、「Leader」は人に自発的に仕事をさせる

ということが大きな違いだと教わりました。

そして、自分にはManagerとしての要素が強く、普段そういうスタイルで周囲をリードしている（つもりになっていた）ことがわかりました。

どちらがいい、悪い、という話でもなかったのですが、講師は「Leadership」という言葉の定義において、「Leader」は「Manager」と同義でないので、「Manager」スタイルでは「Leadership」の発揮のしようがないということを強調しておられました。

l  任せなければ人は成長しない。

l  信頼しなければ人はオーナーシップを持たない。

l  官僚的、階層的に進めちゃいけない。

l  モチベーションなんて言葉を気にしちゃいけない。

l  創造を歓迎（評価）しよう。

l  あらかじめ定義された貢献に対してのみ、差別的に賞賛しよう。

意訳していますが、こんな感じでした。

リーダーって、すごい難しい役割です。そう思った。

識者って、それにしても説得力あるなあ。ああいうプレゼン、自分もできるようになりたい。

（その前に英語力の研鑽し直しだけど・・・苦笑）