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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

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2008年4月25日の投稿

2008年4月28日 »

修羅場プロジェクトで疲弊したメンバーが、傷が癒え現場復帰するときに用意する最初の案件は、通常と異なる「リハビリプロジェクト」にする必要があります。

リハビリプロジェクトとは、当人の完全復活を支援するために、自信回復のための配慮をしたアサインメントのことです。

 

留意点は以下の通りです。

1.   多大な残業やパワハラ的人材が存在するような、高ストレスなプロジェクトでないこと

2.   疲弊の原因になったプロジェクト・クライアントと異なり、また仕事内容は類似もしていないこと

3.   当該メンバーが得意な領域の仕事で、ただし多少の(ほどよい)チャレンジも混じっていること

4.   このプロジェクトを通じて当該メンバーに新しく教える技術・知識が必ず1つ以上存在すること

5.   長期プロジェクトでないこと(3ヶ月以内が理想)

6.   正規アサインメントメンバー以外に後方支援メンバーが第3者的にバックアップすること

7.   当該メンバーが想定パフォーマンスを仮に出せなくても、業務を代替して成功させる自信(保証)のある案件であること

8.   高い信頼関係が構築済みの、良好な関係にあるクライアントからの依頼案件であること

9.   就業の様子がマネジメントから透明に監視できる、もしくはマネジメントが足繁くコミュニケーションできる環境にあること

10.          ちゃんとしたビジネス案件であること(正規の料金をきちんといただいての仕事)

 

大事な人材、ちゃんとケアしないとね。

 

来週初、1つのリハビリプロジェクトを1名卒業して、完全復活を図るメンバーがいます。

 

おつかれさま!なかなか良くやったよ。どうもありがとう。

 

さて・・・次は、ちょっとさらにグレードアップして、いよいよ完全復活、目指しますか!!

TORAPAPA

今日、部下がついに初の案件受注を果たし、営業職としての第一歩をふみだしました。

 

おめでとう。

ほんとにおめでたい。いや、めでたい!

 

「名選手、名監督にあらず」なんていいますが、いわゆるデリバリーが優秀であっても、セールスがうまくできるとは限らない。

それを、ずっとこの1ヶ月、痛感し、耐え忍び苦汁をなめて今日にこぎつけたという感じです。

 

私からしても、ある程度はサポートするとしても、当人自らの手で、新事業案件第1号を受注させたかった。

それが、ようやく、いくらかいろいろ代償も払うはめにはなったのですが(笑)、実りました。

 

まあ、本質的は、勝負は、いよいよこれからですけどね。

 

例えていえば、海兵隊がなんとか上陸を果たし、戦場に足を踏み入れただけでもあります。

これからが本当の勝負。正念場です。

 

それでも、区切りとしては、今日は祝杯ですね。

あらためて、おめでとう!よく頑張ったね。ありがとう!!

 

(内輪ネタで失礼)

TORAPAPA

息子が嘔吐を繰り返し!
 

 
家中が大パニック
 
 
布団にまみれ

床にまみれ

服もまみれ

何度も着替え

何度も洗い直し

病院に予約を入れ

幼稚園に欠席届けを出し

…今日は朝食抜き!

 

…っていうか、充満したニオイでもはや食欲ナシ(爆


 
 
それでも今日は会社は休めない
 
大事な報告会の日

 

 
あー、まいった
 

誰 か 助 け て ~ (苦笑

TORAPAPA

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北添 裕己

北添 裕己

アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関主体の経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮

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