元証券アナリスト、前プロダクトマネージャー、既婚な現経営者が、日頃の思いをつづります。
| « 2012年1月23日 | 2012年1月24日の投稿 |
2012年1月25日 » |
コダック社がチャプター11を申請したことは、いろいろなメディアが取り上げていた。
一方、1月18日付けのエコノミスト誌の記事は、コダックと対比して日本メーカーの富士フィルムが、うまく事業の多角化を遂行し今も健在であることを紹介している。以下は記事からの抜粋。
How Fujifilm succeeded serves as a warning to American firms about the danger of trying to take the easy way out: competing through one's marketing rather than taking the harder route of developing new products and new businesses. At the same time, it is a reminder to Japanese executives that their constant moroseness and defeatism is misplaced: the country's firms are well placed to succeed if they are willing to reform their businesses.
（富士フィルムがいかにしてうまく生き残ったかということは、アメリカの企業に対し、安易な選択肢を取ることの危険を警告している。新しい製品を開発し新しいビジネスを開拓するという、より難しい選択肢を取らずにマーケティングだけで勝負しようとする危険を。同時に、常に不機嫌と敗北主義に陥っている日本企業のトップに対し、それがお門違いであることを示している。もし企業が本気で改革に臨むならば、成功する可能性は大いにあるのだということを。）
これは企業に限らず、個人にもいえる。安易な選択肢に流れるのではなく、難しいことに挑むことによって成功を勝ち取ることができる、ということ。肝に銘じます。
| « 2012年1月23日 | 2012年1月24日の投稿 |
2012年1月25日 » |
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命