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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

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2012年6月22日の投稿

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会話には、必ず「行間」がある。

行間は、お互いがうまく歩み寄って埋めなければならない。

それに後ろ向きになると、「敵対」してしまう。

片方がすべて歩み寄って隙間を埋めることは技術的にはできる。でもいろいろ難しい問題も出てくる。双方が、50:50じゃなくていいからお互い歩み寄ることが重要。

それに否定的な人は、プロジェクトには不要だ。

今日、仲間の情報を鵜呑みにし過ぎて、「敵対」してない人を「敵視」していた自分に気づき、猛省した。

目標は、プロジェクトがゴールに向かって、ちゃんと進捗していくことなのだ。目的や目標がぶれていなければ、よほどのケースじゃない限り、ちゃんと分かり合える。

そのことにあらためて、今日気づかされました。

まだまだ、修行が足りないね・・・来週からもっと襟正して行こう。。。

TORAPAPA

 

プロジェクトマネジメントの仕事に自分が最近就く場合、たいてい、

 

 

 

「嫌われ役」だ。(苦笑)

 

 

 

でも、それでいいと思っている。

 

自分のオーナー、仲間が言いづらいことを代弁し、彼らに対し、クレーム(正当なものも含め)を代わりに拝聴する。

 

 

 

正直、あーだこーだと言われ続けると、時々心が折れかかってめげそうになる。

 

 

 

でも、最近はどっちかというと、今まで直接いろいろ言われ続けてきた仲間たちのことを思うと、

 

 

 

むしろ感極まって、そういう意味で泣きそうになることもある。

 

 

 

誰よりも必死でがんばっている、ポテンシャル含みではあるが、これからのIT業界を支える未来のエースたち、間違いなく応援したくなる人たちがそこにいる。

 

 

 

というわけで、折れてなんかいられないのだ。プロジェクトをゴールに向かわせるためにはできるだけの支援をしてあげなくちゃ。

 

 

 

ヒール上等、必要ならパブリック・エネミー扱いでもいいや。

 

 

 

とかいってたら、今日はすっかり遅くなってしまった(笑)。

 

 

 

電車の中には、お酒くさい人がいっぱい。うらやましい・・・

 

早くお酒が飲みたいな^^;

 

TORAPAPA

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北添 裕己

北添 裕己

アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関主体の経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮

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