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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

« 2008年1月31日

2008年2月1日の投稿

2008年2月2日 »

1月末、最後の仕事、定期総会が終わり、私の(住む)マンション管理組合理事長の任務は終わり。

次期理事長へのバトンタッチが始まりました。

実は初めて「総会」なるものに参加し^^;・・・しかもいきなり総会を開く側。

議案説明もQ&Aも、基本すべて私が受け答えし、まあ住民サイドに座れば当たり前ですが、言いたい放題好き勝手に各戸から意見を言われ・・・重要議案も12分の3が否決になりました。

・・・が、できる範囲ではありますが手抜きせずに1年間、月例理事会10回、管理会社や業者、各署との個別打ち合わせが20回くらい、これまで誠意持って対応してきたかいはあったのか、閉会宣言直後、出席者から満場の拍手をいただき、少し報われたようでもあります(ほかの理事会メンバーは少なくとも報われたでしょう)。

というわけで疲れ果てた元理事長ですが(笑)、とにかくいい体験でした・・・

次期理事長への教訓+遺言を現在したためております・・・

あんまり生々しいことはさすがに書きませんが、普段の仕事で会議を仕切る、頭取みたいな偉い人との表敬を実施する等に比べれば、(このくらいどうってことない。頑張ればなんとかなるさ)・・・と自分に言い聞かせて総会を仕切りました。

いやー、でも・・・本音はどきどき。疲れた~!!

手抜きとかやる気がないとだけは言われたくなかった。・・・ので、とにかく先頭にたって運営の舵きりをしました。普通はそうだろうなと自分でも思うのですが、別にお金がもらえるわけでもないのに理事会運営に積極的に最初から取り組める気持ちになる方が稀かと・・・だから最初は自分ひとりで議題を設定し、解決案を考え、みんなの意見を聞いて理事会としての議決をとる・・・最初はそんな感じでした。だけど、次第に出席率も増えてきて、議論も活性化してきて・・・「理事長が頑張ってるのに僕らは適当、ってわけにはいかないですからね」という雰囲気になって。総会では質疑のときに他の理事達も意見を述べたりして、予想以上に真摯な構図で総会は進み、終了しました。

まあ、確かに、時間というか、かなり労力使いましたね・・・これはたまーにじゃないと疲れますわ・・・笑

TORAPAPA

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北添 裕己

北添 裕己

アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関主体の経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮

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