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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

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2008年1月19日の投稿

2008年1月20日 »

[TBD」・・・「To Be Determined」って言葉ですが、IT業界においてはなじみ深い一方で、最近その使い方に疑問を感じることも多いです。

本エントリはITエグゼクティブに掲載したところ、ロングヒットでアクセスいただいているようなので、オルタナ向けに少し再加工してご紹介させていただきました。)

 

簡単に言えば、

 

「あとで決める」  「そのうち決まる」

 

ということでしかありません。

 

重要な課題の解決期限が「TBD」。

マスタースケジュールで後続タスクの主担当者がたくさん「TBD]になっていたり、

最新の体制図にたくさん「TBD」が登場していたり。

 

TBD」と書いておけば、今日の説明はひとまず簡略できる。

え・・・??

 

TBD」に対する「決める」「決まる」期限は、大抵の場合、「未定義のまま」のことが多いです。

 

「いつか決まる」「いつか決める」・・・危ない危ない。気軽に使いすぎです。

 

TBD」を使うこと自体は悪ではありません。

 

「何故決まっていないか」が明らかにされていて、それを「決める」ために、いつからいつまでに誰がどうやって何をしていくか、それが関係者の間で理解されていればいいのです。

 

マクロ的に人材不足の折からか、最近は日を追うごとに多く目にするようになってきました。

「何故?」を、きちんと追求したいものです。

TORAPAPA

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北添 裕己

北添 裕己

アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関主体の経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮

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