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本日(3/8)の日本経済新聞夕刊「グローバル化、ファン・ヒンケルさんに聞く」で、国連大学のハンス・ファン・ヒンケル学長がグローバル化と日本について語っています。
ヒンケルさんは、グローバル化の日本人の課題として、「閉鎖性」と「言葉の問題」を挙げています。
一方で、これが変化しつつあることも指摘しています。
---(以下、引用)---
....言葉の問題は重要ですが、同時に、世界には自分とは違った考え方があるということを理解することも大事です。英語を母国語とする英米人らはそういう点ではフレキシビリティー（柔軟性）に欠けます。英語で苦労している日本人はおのずと他の文化の存在を認識できており、大変幸運な“特権階級”かもしれませんね
---(以上、引用)---
これは実感します。日本人から見ると米国人はみな国際化しているように見えますが、多くの米国人は母国語以外は話しませんし、米国以外の他の文化があることを意識していません。これは決して悪気があったり高飛車な態度であるということではなく、海外から米国に来る人達がみな英語を話すので、本当に知らない、という状態です。
先の大統領選挙で、米国国民がブッシュを再選したのも、こんなところが背景にあります。
ですので、米国はグローバル化しているかもしれませんが、多くの米国人は必ずしもグローバル化しているとは言えないかもしれません。
---(以下、引用)---
....日本人に限らず、私はだれで、どこから来たのか、自分は社会のために何ができるのか、と多くの人が自身に問いかけている。その解はグローバル化で見つけやすくなっているのではないか。情報があり、多くの出会いの中で、誰もが自分の位置を確かめやすくなっているから
---(以上、引用)---
同質化している社会では、なかなか自分の立場が見つけにくいのに対して、多様化した社会では、同質化した社会ではなかなか気が付かなかった自分のアイデンティティが見つけやすくなっているのかもしれませんね。
本日(3/7)の日本経済新聞夕刊の特集「なんとかなるさ」で、事務員のオダギリ展子さんが紹介されています。
オダギリさんは、正社員、派遣社員として二十社近くで働き事務歴二十四年。職場の先輩からノウハウを吸収した上で、自らの発案を加えた「小さなカイゼン」のアイデアは百個近く。
まさに、この手のカイゼンの積み重ねは日本人の独断場ですね、
3年前にメールマガジンで技を公開すると三千人の読者がついたそうです。
このようなカイゼンを積み重ねた結果、ある会社に勤務した際、前々任者が月に100時間残業していたのをゼロにする成果も上げているとのこと。ほぼ毎日終電で帰っていたのを定時退社にしたということですね。このためには約2/3の時間で同じ事務処理をこなす必要がある訳で、オーバーヘッドも加味すると恐らく2倍の生産性が必要になると思います。
「皆が生活を楽しめるよう、残業のない社会をつくりたい」
という思いは、素晴らしいですね。
北添さんが、「あえて、「ゆっくり」「手際よく」、それが実は効率化の道。」というエントリーを書かれていますが、オダギリ展子さんの仕事振りも、あくせくしたものではなく、どちらかというとこんな感じなのでしょうね。
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