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InforによるSSAの買収発表。ちらっと噂になっていたという話も聞きましたが、とても驚きました。国内での知名度だと圧倒的にSSAですよね。

ただMapics(マピックス)といえば、皆さんご存知かもしれません。あのマピックスを買収したのがInfor(インフォア)だったわけです。

それにしても発表のタイミングが絶妙かなと思いました。ERPの雄、SAPのオーランドでのビッグイベントであるサファイアの開催に合わせたように思うのですが、それは考えすぎでしょうか?

5月3日にUSで発表された、インテンシアとローソンソフトウェアの合併のちょうど後でもありますよね。

先ほど某誌記者からも電話をもらい、この件について少しお話をしましたが、ここ数年で、Aurum(オーラム。日本ではアシストが売っていたCRM)がBaanとなり、Baan(ERP)、EXE、エピファニー(CRM)がSSAとなり、マピックス(ERP)、SSA(ERP)がインフォアになり、ピープルソフト(ERP)、JDエドワーズ(ERP)、リテック、シーベル(CRM)がオラクルになり、iルネッサンス(ERP)とピボタル(CRM)がCDCソフトウェアになり、インテンシア(ERP)がローソンになり・・・ はあ、疲れた・・・

これでインフォアは、オーラム、バーン、EXE、エピファニー、マピックスを飲み込んでしまうことになります。

以前確かコンピュートピアの元編集長が書いていましたが、買収・合併には2種あるとのこと。1つは、足りないものを補う合併・買収。アジア、ヨーロッパで強く、ファッション、食品・飲料、EAM(設備保全)が強いインテンシアと、北米で人事や教育につよいローソンソフトウェアの合併はまさにこれだと思います。製品機能や地理的なオフィスは足りない部分を補い合っています。

もう1つは、単に競合の顧客ベースを得、競合を完全につぶすために、そっくりなソリューションを持っている会社を買収するというパターンです。

そういえば、ピボタルもオニックスに買われそうになりましたもんね。とにかく、後者の場合は、プロダクトラインがそのまま残る場合もあれば、製品自体がなくなってしまうような買収もあるわけです。

少し話がそれますが、ある媒体の広告営業さんがこぼしていました。合併によってクライアントさんが少なくなってしまうとのことです・・・これも、よく考えると怖い話です。

それから、JDAによる、マニュジスティクス(SCM)買収話もでてきましたね。これは、もっと話題になってもいい感じなのですが、JDAってあまり日本ではプロモーションを行っていないせいか、記事もあまり見ませんでした。ちょっと意外でした。リテール向けに更に特化したソリューションになるのでしょうね。これは2つあげたうちの前者にあたる買収になりそうですね。

#本稿は石川美保さんのオルタナティブブログ「進む企業買収とその対応」にTBさせていただきました。

きょこ

会社の急成長や合併によって、会社がおかしくなることがあります。少し前のJALの部品落下とか整備不良も確か合併の後でしたし。

ソフトウェアの世界でも、企業合併が盛んですよね。するとまったくカルチャーの違う会社が一緒になるので、給与体系が全然違ったり、仕事の進め方が違ったりして、それがうまく統一されるためには痛みも伴います。

企業の急成長で、大量に人が入ってきたときも、いろいろ起こりますよね。採用基準も甘くなったり、会社の社風も大量採用で変わることもありそうです。

マネジメント側としても、10人の会社と100人の会社だといろいろと違いもでてきて、きめ細かく現場の社員にまで目を配ることはできなくなっていきます。

これを乗り越えるために、どのような対策が取られているのでしょうか?

実は、先日ある会社にお邪魔したときに、受付に向かおうとしたらその会社の社員の方が出てきたので「あの、○○さんとお約束をしている加藤ですが・・・」と話しかけたところ、「自分は違う部署なんで知りません。そこに電話があるんで、それで呼んでください」と、言われました。

これを見て、多分なんとも思わない人もいると思いますが、私は「あ、この会社のカラーが変わりつつあるのかも・・・」と思ってしまいました。もともと温かい感じの会社で、入口で人がまごついていたら、部署が違うとか言わずに「どちらに御用ですか?」と聞いてくれる感じのほんわかした雰囲気だったんです。しかし、この対応の変化も急成長に伴って、でてきた「ひずみ」の1つではないかと感じたのです。

ちなみにうちの会社も先日合併しましたが、合併の相手先には日本法人がなかったので、まったく変化はありませんでしたが。

何か皆様の会社で、合併・急成長で起こった変化、その対処法などあれば、コメントなどいただけたらうれしいです。個人的には、ベタですが、全社での合宿とか、そういう泥臭いものも効果的じゃないかと思うのですが。

きょこ

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プロフィール

加藤 恭子

加藤 恭子

IT記者を経て、ナスダック上場IT企業のマーケティング・PRマネジャーを歴任。
現在は、その経験を活かし、マーケティング・広報のコンサルティングを行う株式会社ビーコミの代表として活動。目黒広報研究所で広報に関する情報発信を行っている。

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