先日、ミュージックセキュリティーズさんの全量純米酒ファンドの話を聞きました。もともと同社は、好きなミュージシャンを応援する手段として、リスナーがパートナーとして参加できる音楽ファンドの運営をされていましたが、ファンド組成のノウハウを生かして、東京レストランファンドや今回の全量純米酒ファンドを組成されています。特に今回は、金商法（9/30施行）が変わるタイミングでもあり、その志の確かさには敬服の至りです。（プロと呼ばれる人たちは、大半が様子見です）

話を聞いただけでも、全量純米酒に拘る背景や全量純米蔵を応援したい担当者の方の気持ちが切々と伝わってきました。第一号（TVで取り上げられたこともあり、2ヶ月の予定が9日間で販売完了）になった、神亀酒造を盛り上げることは、日本の文化・伝統を守ることにもつながっていくのでしょう。

VCが運営するベンチャーファンドは、規模的な問題やポートフォリオ投資というリスク分散の手法の影響で、投資先に対する思いは、さほどのものではありません。従って、投資判断も他社追従が多く、関与の仕方も悪化したら問責するみたいな意味のないことになっているのが実情です。検討に時間をかけるのが良しとされ、検討中にビジネス環境が変わってしまうことも数多くあります。

かなりな成熟社会になりつつある日本社会に新たな繁栄をもたらす役割の一端は、ベンチャー企業が背負っています。熱い気持ちで真摯に事業に取り組んでいる経営者も数多く存在します。ただ、直接金融を担うべきVCは、組織的な運営で行われており、気持ちの入った投資をされているキャピタリストの数は、起業家の数に比べれば少なすぎるのが現状の大きな問題点です。ベンチャー企業に資金が提供される仕組みを構築していく必要があります。

社会全体としては豊かになっている訳ですから、自分の資産の使い道は自分で決めていきたいものです。税金としてお上に使い方を委ねるのではなく、自分が好きな起業家や事業に出資や寄付ができれば、もっともっといい世の中になるような気がします。利得を求め過ぎると、平成電々やL&Gに出資することになるのでしょうが、利回りでなく自分の嗜好にあったものに投資できるファンドスキームが出来ていくことを期待しています。

Wikipediaは広告収入はなく、ほとんどを寄付だけで運営しています。
Wikipediaに1万人以上の寄付全量純米酒ファンドやWikipediaの運営にこそ、今後の将来像のヒントがあると思います。

RTCカンファレンスの告知文から始まった騒動は、各所で意見が述べられていますが、なかでも「つまんない」って記事がおもしろかったりするブログは、秀逸だと思いました。現場重視の筆者としても、論評だけでなく現実的に何ができるかを考える姿勢は素晴らしいと思います。

「私もスパムトラックバックや自動生成ブログにはうんざりしています。でも、それは私一人がうんざりしていればいいんだろうなあ、と思い、毎日ひたすら削除したりフィルタに登録してとりあえずBlogPeople上では見えないようにしています。もちろん「いたちごっこ」なので毎日新しいうんざりするものが誕生してくるわけですが、何もしなかったら何も始まらないのでとにかくひたすらやっています。」
このオルタナティブ・ブログは、事務局の方で掃除して頂けるので助かっていますが、ゴミを出す人に文句を言っているよりはゴミ拾いをすることが大事だと思います。我が家だったり、自分の分身だと思うと、読んで頂く方に不快な思いをさせないことは、何よりも大事なことだと思っています。別のブログでは、こまめに掃除をしています。

「とにかく、今できる範囲で何かやる、というのが重要だと思うのですが、それは上原さんの場合は人を集めて議論することではなくてコンピュータシステムを使ったものなんだろうと思います。」
Newsingでやれることを考えるのが出発点だと思いますし、人を集めて意識を高めることもオマケでやればいいと思います。

「新しいブログを読むたびに「おもしろいなあ」と思っています。そこには人がいて生活があって何かしらのメッセージがあります。そういう人たちがブログを止めずに続けていくために自分は何ができるんだろう、というのを考えたりしています。」
読者としての筆者も同感です。学校の同級生とか素性が分かった人の日常も面白く、全く未知の人の考えに触れることも刺激を受けます。マスコミで語られる集約された日本人像なんて、どこにいるのだろう？、と思いますし、庶民とか一般市民とかで括られて考えを代弁されると、違和感を抱くことがほとんどです。

「ブログなんとかしたいんだったらとにかくなんか書かなきゃ。止めちゃだめですよ。おもしろい、おもしろくないを判断するのは自分じゃなくて読者ですからね。上原さん、がんばってくださいね。」
一人一人が、面白いブログサイトを継続していくことが、ブログの世界を面白くすることにつながると思います。割れ窓理論を持ち出すまでもなく、きれいにしていることが、最大のSPAM対策だと思います。

以前のエントリーで書いた、MSN産経と毎日ｊｐですが、PVの点ではMSN産経の圧勝となったようです。
新聞社ウェブサイト戦争　産経大躍進、毎日半減

「「『ウェブに掲載される記事は紙に載ったものの2次利用』という考え方を変えたことにあると思います」」という戦略は、紙で劣位にある企業だったからこそ取れたものであり、パラダイムシフトが起こると過去の敗者は新たな勝者になれる、という好例だと思います。
スクープも紙より先にWeb掲載　「MSN産経」の本気度「スクープでも先にウェブに載せます」　産経・MS新ニュースサイト記者発表会
「スクープでも紙媒体の締め切りを待たずに流していく、『ウェブ・ファースト』を実現したい。」という新聞業界の常識への挑戦が新たな価値を生み出した、と言えるでしょう。

「10月1日～21日の各新聞社系サイトのPV（家庭からのアクセス、ネットレイティングス調べ）は、最も多いのが「YOMIURI ONLINE」(8,392万)で、「asahi.com」(8,374万)、「MSN産経ニュース」(7,095万)、「NIKKEI NET」(6,704万)、「iza!」(6,029万)、そして「毎日.jp」(3,947万)と続く。」
産経は「iza!」を合わせると、読売や朝日を凌ぐわけで、1次情報（マスメディア）と2次情報（CGM）を併せもつメリットは、今後さらに大きくなっていくと思います。朝日・日経・読売の3社連合のサイトが2次情報をどこまで取り込んでいけるのかは、大いに注目したいと思います。
朝日・日経・読売が提携　「ネット活用で紙の新聞を維持」

産経と毎日のトップページを比べて見ると、インデックス性という点では、産経に大きなアドバンテージがあります。個人的には、毎日ｊｐにないニュースジャンルである、文化、新商品、USATODAYは、今後注目のカテゴリーだと思っていました。特に、新商品に関して全て画像付きで紹介するコンテンツは、広告も付けやすく、速報性を売りにするWebメディアとしては、今後注目の分野だと思います。新商品を検索してメディアがトップ表示されれば、Adwords以上にそのサイトに出稿したいと思う広告主も多いような気がします。この分野は、ポータルもさほど強くない分野です。Web版のサンプル百貨店が何故ないのか？日頃、不思議に思っています。