自己保身に熱心なキャピタリストは、「危ない」「止めろ」を繰り返す。
いつも鳴っている火災報知機は故障中だと思われる道理を心得ない。
志があれば、結果を恐れることはない。失敗から学べばいいだけだ。
Special
- PR -| 方波見 豊 | 2010/03/03 00:23 |
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辻さま 先月の辻さまのブログ「経営者の心」への当方コメントに、コメントバックして頂き、ありがとうございました。（今頃で、すみません。）
２０戦３勝の優良な成績に見えて、戦わなずして３勝を得ているかもしれませんし、ステージも違うかもしれません。 戦って２０戦２勝ならば、おそらく次の２０戦は、もっと強い勝ち方で２０戦４勝・５勝し、勝敗がついていなかったところにも１つ２つ勝ち星をつけるような気がします。（この数字・比率に意味はありませんが。） 私は、多くのキャピタリスト（いや、投資会社の方）を見て思います。 熱き心・志を持つキャピタリストを活かす組織、人が日本にはもっと必要だと。。。外部要因はNGですね。 外部要因を解消し、内なるものを高め、いざ勝負 といったところかもしれません。 | |
| 辻俊彦 | 2010/03/03 19:29 |
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方波見さま | |
| 方波見 豊 | 2010/03/03 21:21 |
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辻さま ＞ベンチャーは、「お金」よりも「心」のマネジメントが重要だと思います。 はい。 少し意味合いは違いますが、あのとき、住信インベスト水川社長の質問に対して、私が答えた一言、忘れていません。 今なら、もう少し違う言い方ができるかもしれませんが。 | |
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