| « 2012年8月29日 | 2012年8月30日の投稿 |
2012年8月31日 » |
プロジェクトというのは、必ずどこかに相対する関係が存在します。ユーザ企業とベンダー、クライアントとコンサルタント。等々、誰かと誰かが対峙する関係がある。もちろん喧嘩モードを指して言ってるわけではなく、お互いに「立場」というものがあるから。
お互いの主張をぶつけあって、成果が生まれていきます。
でも、時々、
意見が平行線で、時間がすごいかかる作業も発生する。やっかいです。マネジメント側にとっては。進捗が遅れる。遅れるどころか、ほうっておくと、いつまでも「終わらない」。
そして、たまになんだけど、
その「平行線」を、長期化した「終わらない」議論を、むしろ楽しんでいる(ようにしかみえない)人もいる。ちょっと待ってよ。論破目指して、論破できそうもないテーマ、状況に対して、何度も挑むの。。。
その不毛な議論を繰り返すことに、まるで達成感を味わっているかのようです。一瞬見ただけだと激しい議論を戦わせているように聞こえるけど、実際サポートしようと思ってその現場に同席して長時間付き合ってみると、ただただ、
両者はとっても「仲良し」。
悲しい・・・だったら、ちゃんと落としどころ両者で提案して早いとこ合意してよ(泣)
| « 2012年8月29日 | 2012年8月30日の投稿 |
2012年8月31日 » |

顧客に“ワォ!”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命