自分で言うのもなんだが、コンサルタントはみんなプライドが高い。

　

プライドはやっかいでもある。

プライドが邪魔すれば、本当はやるべきこと、言われてごもっともなこと、理解はできても、なかなか素直に体が動かない。ハイと言えなかったり、了解しましたとは言えたが実際にその後の言動はできなかったり。

一方で、プライドがあるから仕事人は達成感が味わえる。プライドを満たすだけの成果を創出できたときは格別な喜びを感じられるし、届かなかったとしてもプライド持ってTRYした自分を褒めることもできるだろう。

　

しかし、

　

その個々のプライドは、所詮個々のプライドであり、他人にひけらかすものでもなければ他人と優劣を比較するものでもない。その割にそのプライドを満たせなかったとき、その原因が自分ではなくて外部、つまり仲間や顧客環境等に大きく起因すると勘違いする人が意外と多い。

　

まだまだ未熟ではあるが、一応はこの業界で２０年以上、生き延びてきた。

実務的に、働くのは自分ではなく、自分の仲間、部下・後輩である。

だから唯一の感謝は僕がもっている全ての術、つまり経験や技能を伝承することだ。

相手からすれば全ては要らないに違いないが、伝承しないとこの業界は続いても行かない。だって少なくとも現在の当業界のいくらかは自分がプロデュースした世界でクライアントとの取引が存在するわけなので。それが１００％淘汰されることのない限り、それは誰かに継承しなければならない。それをアレンジするのは自由だけど、いったん伝承者（先）として引き継ぐ人、組織、会社が、必要だ。

　

ここでも、たまにプライドがその伝承の邪魔をする。

個々のプライド、ちゃんとリスペクトしているつもりですよ。

でもね・・・

　

みんなこだわりがあるしプライドは相互にリスペクトされているはず。そしてそのプライドの質は十人十色。だから一様に、相対比較したところで、広範囲に個別の主張をしたところで、

　

何の意味もないっ。

　

今の業界の状況だと、プライドを押し殺してでも相互協力、全体調和を率先できるくらいに柔軟な立ち振る舞いができる人が、リーダーシップとしてふさわしい人材な気がします。

プライドを捨てる必要はまったくありません。私的には、漢字にすれば「矜持」ですから、矜持を捨てろなんていえない。むしろ矜持に賭けて、信念を貫いてはいただきたい。

　

　

ただ・・・リスペクトしている（少なくともそのつもりである）ことを最近はなかなかわかっていただけないこともある。世代の違いと言いたくもないし、ただ、なんとなく、そういう点は最近とても悲しく、寂しい気がする今日この頃だ。。。

先週から私というか当社にとっての年初、期初がはじまりました。

　

・・・が、

なんか、病欠が多い(泣)。おせちじゃないけど腹痛とか発熱みたいな体調不良による欠勤、早退、遅刻・・・数名います。決して状態を疑っているわけではなく、ただ単に稼動力が低下するので年初早々から予定している通りに業務が進捗してくれません。

　

昔、コンサルタントの技能の１つに「体力」があると説きました。

個人的にも痛い目にも遭いました。確実だったはずの昇進の話が「相対的に病欠が多いから」という理由で内定取消し、見送られたことがあります。

体力は大事です。スポーツや芸能の世界はまさにそうだと思うのですが、体調が悪いときに正念場、本番舞台を迎えるわけにはいきません。仮に悪くなってしまったとしても、その機会を先送りすることは基本許されません。余計なことは言わずに耐えてその場をしのいで行くのみです。

　

不運や不遇による体調不良がある可能性も否定はできませんが、当人の事情はどうあれ、「機会」の側からみれば、期待パフォーマンスが出なければ当然評価はバツです。

言い訳は自由ですが、パフォーマンスを出すべき機会で出せなかったのであれば、少しでもいいから期待以上に出したかったけど、期待通りに出すことすらできなかったのであれば、やっぱりダメはダメです。お気持ちはお察しいたしますが・・・

というわけで、今年は例年以上に、いっそうの健康管理を指導していく必要がありそう。

　

とはいうものの・・・かくいう当職も実は年末近くからこじれた風邪で喉をひどく痛めているのか、いまだに咳や痰が完全に治らず・・・これだけ長引くと薬剤治療も副作用もあるから使えないし、自己治癒能力にかけるしかなく・・・困ったもんです。こんなエントリ書いておいて自身も体調不良にならないようにもっと気をつけよう(涙)