今日、初めて食べてみました。

（前提条件）

今日は朝から忙しく、朝食も昼食もとれず、コンソメスープやジュースをすすりながらついに夕方に（涙）。

17時過ぎ、さすがに19時からの会食まではもう耐え切れず、六本木のマックでついに注文。

で、食してみた。

・・・美味いじゃん♪

「和風おろし」ソースなのかな。

ポークなので、ビーフと違って明らかに豚の匂いがするけど、ソースがそれをまあなかなかいい塩梅に打ち消してくれてるかも。

100円マックなので、すぐに食べ終わってしまった・・・さすがにメガマックとは違う。

でも、2個も3個も食べたいかと聞かれると・・・ううーっ、微妙。っていうか今日は空腹なので3個くらい食べれそうでしたが、会食前なので、さすがに我慢我慢。

くだらないと言われそうですが、これならビーフ＆ポークのダブルバーガーとか、食べてみたい（うまくマッチするかなー？）。その場合はソースはさらに一工夫ですかね。

個人的には少しマスタードがぬってあったらもっと嬉しかった（ぬってあったとしても個人的には味わいが薄すぎる）。

朝マックでも食べれるのかな？そしたら味的には嬉しい感じです。

おしまい

プロジェクト支援ビジネスにおける大原則論の１つに、表題のキーワードがあると思っております。

プロジェクトマネジメントでもエンジニアリングでも、お客様の取り組みを「支援」するビジネスにおいて、支援の必要性を説明し、納得を得ることは重要です。

支援がなければプロジェクトが失敗するリスクアラートを、自分が痛切に感じている場合は特に、当然力も入ります。

「こんなこと、あんなこと、必ずやらなければならないはずですが、誰にそれをやる余裕があるのでしょうか」

「期限や品質を守るためには、例えば私（我々）のような要求された高いスキルある人間が不可欠。我々に是非支援させていただきたい」

「もし支援しなかったら失敗するかも知れません。我々がいたらそれを最大限リスクヘッジできる」

言葉自体は、問題なく説得性ある風に聞こえなくもないです。

しかし、私の経験に基づくビジネス理論で言わせていただきますと、

「失敗するリスクを最小化するために私を買え／私に支援させてくれ」

と言うのは、どうも「不謹慎」な気がして仕方がありません。

「我々がいないと必ず失敗しますよ」と予言しているわけでもないです。

が・・・どうも、我々がそのプロジェクトの本質的オーナーでもないのに、プロジェクトを支援する立場で積極的に「売り込む」行為自体に疑問を感じてしまうのです。

「このままではまずいことになる」

「それを回避するために、具体的にこんなことあんなことをいついつまでにやる必要がある」

「それを担当する人材が貴方方の中には残念ながらいないようだ」

「我々ならそれができる」

「だから我々にそれを支援させてください」

ストーリーはこんな感じです。

これを説得性ある具体性を持って説明できるのであれば、根気よく丁寧に力説することは、とてもいいと思います。

ただし、

意思決定は、あくまで「支援依頼を行う」お客様自らが、行うのです。

意思決定ロジックに口添えしたり、意思決定プロセスに介入したりすることは、原則してはいけません。

ましてや、支援依頼は不要との判断に対して、「意思決定に異を唱えてはなりません」。

お金を払ってでも支援を頼もうと、意思決定するのはお客様の意志なのです。

「支援しなかったらきっとお客様は困ってしまうはずだ」

そう確信があったとしても、

「支援が必要なはずです。どうか支援依頼をすると意思決定してください。」・・・意思決定してもらうために、支援の必要性を手抜きせずに頑張って説明し続けるのだとしても、

支援は不要と思っているお客様に、理屈抜きに押し売りをしてはいけません。

我々は、魔除け厄除けの御札ではありません。

どんなに説得しても納得してくれず、支援不要と意思決定し、「表明した」お客様には、基本的には、もうそれ以上支援ビジネスの営業をしてはなりません。

確かに、もどかしいですが、・・・そう、やるせない気になるとも思いますが、そこはじっとこらえて、感情に訴えずに具体的な説得材料を根気よく探して行きましょう。それでも諦めきれないときは・・・

活字にしてみると、意外にファジーな議論に自分でも思えてきました・・・（汗）が、とにかく、心底お客様が納得して、「お願いします！」と依頼されてはじめて、支援ビジネスに我々がDedicate（献身）できるという点は、よく意識していただきたいと思います。