| « 2006年6月20日 | 2006年6月23日の投稿 |
2006年6月24日 » |
最近また巷でNotesマイグレーションの話題が出てきているようだ。（このところ周期的に発生するので季節の風物詩的な感じもあるが・・・）以下のようなニュースも流れたりしている。
「サッポロビール、2008年にノーツ撤廃」
何度か書いているが日本ではグループウェアといえばNotes/DominoというくらいNotes/Dominoのシェアは依然として高い。このNotes/Dominoを使い続けたほうがよいのかNotes/Dominoを辞めたほうが良いのかという問題は簡単なものではない。各企業でのNotes/Dominoの利用状況や他のシステムとの連携状況、IT部門の戦略などとも密接に関連するからである。
さて移行の是非や手段を論じる前に、これまでにNotes/Dominoをインフラとして使っている企業の悩みや課題を一度整理してみたい。以下に私がこれまでにNotes/Dominoユーザから聞いてきた課題や問題点を分類して箇条書きにしてみる。
■クライアントサーバ方式による欠点
・クライアントソフトの配布やバージョンアップの手間が煩わしい
・バージョンアップのコストが高い
■独自アーキティチャーによる問題
・クライアントソフトのインターフェースがマイクロソフト系のソフトウェアやブラウザに比較すると独自である
・NotesサーバとWeb系システムとの親和性の低さ
・DominoによるWeb化は、ピュアなWebアプリケーションよりも処理が重くてレスポンスが悪い
・Webとの親和性が低いのでアクセスログ解析やトラックバックの機能が使えない
・基幹系システムと連携がしにくい
・ディレクトリが分散されてしまう
■機能面の不満
・メールの保管容量に制限がある
・スケジューラが日本の文化にあっておらずつかいづらい
・検索機能が圧倒的に弱い
■EUC展開の服罪
・部門・用途ごとのデータベース構築によるＤＢの氾濫
・データベースが蛸壺式になってしまい、必要な情報のありかがわかりにくい
■運用／維持／管理のコスト高
・Notes技術者人件費高
・スキル自体が陳腐化しつつあり要員やノウハウの外部転用ニーズの縮小
・要員のモチベーションの低下
・バージョンアップの都度ソフトウェアライセンス費用がかかる
ずらずらと書き連ねてきたが、Notes/Dominoには長所もあるし、そのものズバリNotes/Dominoを代替できるツールは少ない。それ故これらの課題を解決することは多くの企業にとって今頭の痛い問題である。IBMはようやくNotes/Dominoの将来のロードマップを提示したが、これらの課題への具体的な解決策は示せていない。Notes/Dominoが限界に近づいていることは確かなようだが、新しい道もまだ明確になっていない状況にある。
| « 2006年6月20日 | 2006年6月23日の投稿 |
2006年6月24日 » |
- Blog/SNS（Intra)（43件）
- Blog/SNS（Net）（69件）
- EIP/WP（54件）
- Enterprise2.0（22件）
- ITコンサル/資格（20件）
- KM（82件）
- Mobile/PDA（42件）
- SBM（19件）
- Search（Intra)（33件）
- Search（Net）（33件）
- Wiki（10件）
- ○○症候群（6件）
- その他（41件）
- アプリケーション（2件）
- グループウェア（43件）
- コンサルティング（13件）
- システムインテグレーション（23件）
- セミナー・イベント（12件）
- ソーシャルメディア（95件）
- テクノロジー（44件）
- ネットコミュニケーション（1件）
- ネットコミュニケーション論（37件）
- ハードウェア（1件）
- ビジネス（2件）
- ベンダー評価（11件）
- ローテクKM（18件）
- 人生訓（19件）
- 企業内コンテンツ管理（8件）
- 動画/ストリーミング（8件）
- 実名ブログ（39件）
- 専門知識の無駄遣い（48件）
- 情報整理（31件）
- 書籍（12件）
- 社会（45件）
- 組織/風土（11件）
- 萌え興し/B級グルメ（20件）
- 調査/統計（83件）
オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命