ワーケーションは、仕事で活かせるか？、良い成果を出せるか？、ワークエンゲージメントは高まるか？

パーソル総合研究所は2023年9月12日、「ワーケーションに関する定量調査」を公表しました。

本調査結果から、ワーケーションの効果を中心にとりあげたいと思います。

ワーケーション中の約44%を有給取得

「ワーケーション」を個人単位で行うワーケーション（個人ワーケーション）と、グループ単位で行うワーケーション（グループワーケーション）に分け、ワーケーション期間中に有給休暇を取得した割合を聞いたところ、個人・グループワーケーションのいずれも約44％という結果となっています。

出典：パーソル総合研究所 ワーケーションに関する定量調査 2023.9

ワーケーション中に「仕事で活かせる」と感じた割合は4割前後

ワーケーション中に「職務効力感（今回の経験を経たものが、仕事で活かせると思った）」を感じた割合は4割前後と、通常の観光（観光群）よりも20pt程度高くなっています。

一方、「健康回復（今回の経験を経て、日頃の疲れを癒すことができた）」は観光群よりも20pt程度低くなっています。

出典：パーソル総合研究所 ワーケーションに関する定量調査 2023.9

ワーケーション後、4～5割は仕事において良い変化や成果を実感

ワーケーション後に仕事における意識の変化／行動の変化／成果があった割合は4～5割で、観光群よりも30pt程度高くなっています。

出典：パーソル総合研究所 ワーケーションに関する定量調査 2023.9

ワーケーション後、4～5割はワーク・エンゲイジメントの高まりを実感

ワーケーション後に、はたらくことを通じて幸せを感じるなど「はたらく幸せ実感」が高まった割合は約5割であるが、観光群との差異は特段見られません。

一方、ワーケーション後に「ワーク・エンゲイジメント」が高まった割合は約4～5割で、観光群よりも15pt程度高くなっています。

出典：パーソル総合研究所 ワーケーションに関する定量調査 2023.9

分散型組織では、個人よりグループでのワーケーションのほうが有効

組織のタイプ別にワーケーション後の組織コミットメント、仕事における意識・行動の変化や成果、ワーク・エンゲイジメントを見たところ、PCやネットなどを利用しながら、メンバー同士が地理的に離れた場所で活動する組織（分散型組織）は、いずれもスコアが最も高く、特に個人ワーケーションよりもグループワーケーションのほうが高まる傾向となっています。

出典：パーソル総合研究所 ワーケーションに関する定量調査 2023.9