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昨日の朝から、朝カフェ次世代研究会の第2期が始まりました。(方波見さん風に、「セカンドシーズン」と言った方がカッコイイかもですね）
第9回目になる朝カフェは、オルタナブロガーの大木豊成さんによる『起業について、ひと言、ふた言』でした。
ソフトバンクの子会社を経営され、今はご自分の会社を経営されている大木さん。
子会社の経営と、自分で起業した会社の経営は、どう違うのか？
６月頃、大木さんとお話ししたときに、そんなことが話題になり、「それ、とっても面白そうですし、皆さん知りたいと思いますので、是非、朝カフェでお話しを」とお願いして、今回のご講演となりました。(ありがとうございました!!)
とても色々なお話しがありました。
敢えて一つだけ挙げると、特に心に残ったお話しが、
世の中を見ていると、会社員の時に、収支決算(入金と出金+繰越金)を計算する方法を勉強しておらず、ビジネスケースが作れないケースが、意外と多い、ということ
これ、別に難しいお話しではないんです。
大木さんが例で挙げられたのは、
会社での宴会収支報告がちゃんと出来るか？
ということ。
宴会収支報告のポイントは、、
１．入金の合計額と、出金の合計額が一致している
２．入金は、前回の繰越金と、参加者から集めた参加費、その他収入(寄付など)の合計
３．出勤は、宴会等の出費と、次期繰越金の合計
４．次期繰越金がマイナスになってはいけない
これだけです。
でも、これが出来ていない宴会の収支報告って、多いですよね。（私もよく拝見します)
たとえば、入金と出金が合っていない。繰越金がマイナスになっている。等々。
繰越金がマイナスにならないためには、参加費を追加徴収するか、お店と交渉して店への支払を減らす訳ですね。
参加費をどれだけ集めて、お店にいくら払って、宴会の出し物を企画するならそれにいくら費用をかけて、その上で繰越金がマイナスにならないようにする、ということを考えるのが、宴会企画な訳です。
会社の経営も同じ。
宴会の参加費が事業売上、その他収入が資産売却等の雑収入、宴会の出費が各種経費、ですね。
そして、繰越金がマイナスにならないためには、売上を増やすか、経費を削ることになります。
それが成り立つように考える宴会企画＝ビジネスモデル、ということですね。
「俺は社長。経営するのが仕事だ。宴会幹事なんて面倒くさいこと、出来ない！」って言う人は、社長になってはいけない、ということだと思います。
大木さんは、「ベンチャーの社長は、ていのよい雑用」ともおっしゃっていました。
他にも面白いお話し満載でしたが、生々しいお話しもあったりしたので、Ustream中継は今回はありませんでした。
参加者が講演をTwitterで中継した様子をまとめましたので、これを読んでいただくだけでも、とても参考になると思います。
朝カフェ次世代研究会、9月22日に行なう次回の第10回目は、 大塚雅文さんの「グローバル人材に求められるコミュニケーションスキル」。
次回も楽しみですね。
9月15日頃にご案内します。
修正記録：赤字部分を追加
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