| « 2011年12月11日 | 2011年12月13日の投稿 |
2011年12月20日 » |
台湾のMicrosoftの「Silverlight」公認キャラ「藍澤光」と日本マイクロソフトの「Windows Azure」公認キャラクターである「クラウディア・窓辺」の年賀状コラボ企画のニュースを見て面白いマーケティングだなぁと感心したが、クラウディア・窓辺のページに行ってさらにびっくり。
日本マイクロソフトはこの「クラウディア・窓辺」のキャラクター利用ガイドラインを制定・公開して２次利用を許可しているのだ。このあたりの経緯は「クラウディアたんの爆誕秘話と今後を聞いてきた!!」という記事にもあるが実に面白い試みだと思う。
くしくも先日のニコニコ学会βの第二部で濱野さんが「ニコニコ動画のようなネット上のコミュニティを使って、多人数が高速に開発を行う手法を『ニコニコ・ミク型生産方式』と名付け、トヨタ生産方式の次の日本発の手法に育てよう」という提言をされていた。私も『ニコニコ・ミク型生産方式』の一部を『ネタ・セントリック』と勝手に名付けているが、濱野さんの意見に全く同感だ。
『ニコニコ・ミク型生産方式』や『ネタ・セントリック』を回すための大きなエンジンの一つが学会当日に伊藤クリプトン・フューチャーメディア社長からもちょっと紹介されたＰＣＬ（ピアプロ・キャラクター・ライセンス）だ。初音ミクをはじめとするボーカロイドでニコニコ・ミク型生産が活性化しているのは、クリプトン・フューチャーメディアがキャラクター利用のガイドラインとPCL（ピアプロ・キャラクター・ライセンス）を整備したからに他ならない。
そしてＰＣＬ（ピアプロ・キャラクター・ライセンス）制定からは数年が経過し内容がこなれてきた今年、日本マイクロソフトのような大企業が自社のキャラクターの利用ガイドラインを定めたというのは、もしかすると次の大きな変化の始まりかもしれない。ちょっと探してみたところ、メディア系以外の企業だと神戸電子専門学校が広報キャンペーンキャラクター「コベコちゃん」についてガイドラインを制定した例くらいで他には見当たらない。日本マイクロソフトのガイドラインはＰＣＬ（ピアプロ・キャラクター・ライセンス）をかなり参考にしたものになっており、同人文化発祥の日本の地の利が生かされている。
そういえばブログやＳＮＳといったソーシャルメディアの普及期に、大手企業がブログポリシーやソーシャルメディアポリシーを策定して公開し社員のソーシャルメディア活用を後押ししたことがあった。その時に大手企業が先行して公開した文書が雛形とされて他の企業が追随する流れがあったように、２０１２年は他の大手企業が自社キャラクターを使った創作活動になんらかの答えを出し始める年になるのかもしれない。
» 続きを読む
| « 2011年12月11日 | 2011年12月13日の投稿 |
2011年12月20日 » |
- Blog/SNS（Intra)（43件）
- Blog/SNS（Net）（69件）
- EIP/WP（54件）
- Enterprise2.0（22件）
- ITコンサル/資格（20件）
- KM（82件）
- Mobile/PDA（42件）
- SBM（19件）
- Search（Intra)（33件）
- Search（Net）（33件）
- Wiki（10件）
- ○○症候群（6件）
- その他（41件）
- アプリケーション（2件）
- グループウェア（43件）
- コンサルティング（13件）
- システムインテグレーション（23件）
- セミナー・イベント（12件）
- ソーシャルメディア（95件）
- テクノロジー（44件）
- ネットコミュニケーション（1件）
- ネットコミュニケーション論（37件）
- ハードウェア（1件）
- ビジネス（2件）
- ベンダー評価（11件）
- ローテクKM（18件）
- 人生訓（19件）
- 企業内コンテンツ管理（8件）
- 動画/ストリーミング（8件）
- 実名ブログ（39件）
- 専門知識の無駄遣い（48件）
- 情報整理（31件）
- 書籍（12件）
- 社会（45件）
- 組織/風土（11件）
- 萌え興し/B級グルメ（20件）
- 調査/統計（83件）
オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命