| « 2010年7月26日 | 2010年7月27日の投稿 |
2010年7月28日 » |
メディアや講演を通して知る起業成功物語は、「いかにリスクをとって、成功させたか」ということになりがちだ。
メディアは人々の感動を呼ぶストーリーとしてそのように取り上げたいのだろう。
ご本人にしても、フォーマルな場で話せる範囲は限られるし、過去が美化されているのだと思う。
私自身起業するときも、「リスクを自分で取るんだね、すごいね」という褒め言葉が多かったと思う。
しかし、真実はかなり違うと、自分の経験や、起業仲間を見ているとそう思う。
ベンチャー経営を10年以上もやっていると、倒産ないしは撤退した身近な会社の数はかなりに登る。
倒産した会社の共通点は、必ず良い時があることである。
「これだ～！！！（または、これしかやれることがない！！！）」と思って、ありとあらゆる資源をつぎ込んで、方向の修正がきかないまま倒産している。（「これだ～！！！」と思ったタイミングがベンチャーキャピタルからお金を集めた起業時のみという会社もあるが）会社が急激に大きくなりすぎて、黒字で倒産した会社だってあった。
世間は「リスクをとることは素晴らしいことだ」とはやし立てるが、それはリスクをとって失敗することが他人事だからだ。
成功している人は、意外にリスクをとっていない。
「あの人はいくつも事業を成功させているけど、自分じゃビタ一文も出していないんだよね」
とか、「ずるいよなぁ～、それをやればノーリスクで誰でもうまくいくじゃない」と言われるのは、褒め言葉なのだと最近思う。
０歳児の会社が思い描いた通り成長するわけがない。
にもかかわらず体力のない０歳児の会社に無理をさせて、いきなり肺炎にかからせて、生命を脅かすようなことをさせてはいけない。
成功している起業家は皆したたかで、小心者で、柔軟性がある。
RiskはTakeするものではなくManageするものだ、というビジネススクールの教えはこういうことなんだと思う。
じゃあ、私はどうなのかという話しは次のエントリーで。
| « 2010年7月26日 | 2010年7月27日の投稿 |
2010年7月28日 » |
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命