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年度の事業計画は当然ながら現在の状況を踏まえて考えるので、現状からの飛躍は少ない。そこで、現状の制約から離れて発想をするために、事業部長と一緒に5年後の夢計画を作った。
実は何年後の夢を考えるのか少々迷った。10年後とも思ったのだけど、ラットイヤーの今時、10年後の夢計画では長すぎるかと思い、5年と設定した。(5年後では「夢」と感じないと思う人もいるだろうが)
夢の内容ついてはトーマツイノベーションの研修で紹介されていたフレームワークをほんの少しだけカスタマイズして利用した。
・どこで仕事をしているか
・どのような顧客と仕事をしているか
・どのようなサービスを提供しているのか
・どのような仲間と仕事をしているのか
・どのような社風になっているのか
・その中で自分はどんな立場で、どんな仕事をしているのか
・どのくらいの規模なのか(売上、利益、社員数)
上記のことを一枚の資料に各々まとめて順次発表。(お互いの影響を避けるため、どういう夢を描いたのかは当日まであえて伏せておくことにした)
5年後どういう姿でありたいのか、色々議論して、意見を共有できたのは大変有意義だった。
今度はスタッフと5年後の夢を語り合う予定。
しかし、社長の夢が一番スケールが小さかったような気が^^;
うちの事業部長たちはスケールが大きくて、頼りになります!
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