売れない理由を分析してみると、対策が色々と出てきます。

■強い営業がいない
→だから、営業力を強化する

■強い商品がない
→だから、顧客ニーズを把握した商品開発が急務

■部門間のコミュニケーションがバラバラ
→だから、他社でうまく行っている事例を取り込んで組織横断チームを作ろう

これらは、事実に基づいた論理的な分析と言えるでしょうか？

　

例えば

「問題の本質は売れていないことだ。だから営業戦力を増強する」

という対策を実行したとします。

でも多くの場合、成果が出ません。そこでさらに営業戦力を増強する。そしてますます売れなくなる。

グルグルと同じループを回っているのですよね。これは「悪魔のループ」と名付けてもいいかもしれません。

　

なぜこんなことが起こるのでしょうか？

さきの「問題の本質は売れていないことだ→だから営業戦力を増強する」は、本質的にはこのようなロジックになっています。

「売れていないのは、売っていないからだ。だから売るのだ」

このロジックの中には、どこにも分析がありません。精神論だけです。

経済が成長していたバブル前は、これでもなんとかなりました。営業力を強化すれば、成長した市場を刈り取ることが出来たからです。しかし今や経済は成長していません。さらに他社も営業力を強化しています。営業力強化の効率は落ちる一方です。

そもそも売れていない理由は、顧客サポート悪化が原因で顧客満足度が低下し、徐々に数年かけて顧客離反を招いているのかもしれません。こんな状況で顧客サポート要員を営業に回すと、....結果は明らかで、さらに顧客離反を招き長期低迷に拍車をかけます。

不十分な原因分析が、「悪魔のループ」を生み出しているのです。

　

これも同じです。

「顧客ニーズに応えられないのは、ニーズを捉えた商品がないからだ。だからニーズを捉えた商品を作る」

このロジックの中にも、どこにも分析がありません。本来の分析は、ニーズに応えられていないのは何故かを考えるべきです。もしかしたら組織構造や、個人の評価指標に問題があるのかもしれません。その問題を解決せずに「ニーズを捉えた商品を作ろう」と号令をかけても、原因は残ったままなので、ニーズを捉えた商品は決して生まれません。

　

発生している現象に対応するだけでは、恐らく永遠に問題は解決しないのですよね。

対症療法ではなく、根本療法を考えるべきです。

そして「なぜ」を５回繰り返せば、根本原因に辿り着き、自責になります。

 

例えば、身体の調子が悪いのは、なぜか？

なぜ１「肩が凝っているから」...ここでマッサージに行っても、必ず再発します。対症療法ですね。

なぜ２「なぜ肩が凝っているのか」→「筋肉が萎縮しているから」

なぜ３「なぜ筋肉が萎縮しているのか？」→「血行が悪いから」

なぜ４「なぜ血行が悪いのか？」→「身体を動かしていないから」

なぜ５「なぜ身体を動かしていないのか？」→「疲れが溜まって週末に運動していないから」

ここまで来ると、自責の根本原因にたどり着きます。

そして「週末に運動をする」という根本療法を行うことになります。

　

ビジネスで考えると、例えば、業績が悪いのは、なぜか？

なぜ１「売上が減っているから」...ここで営業力強化を図るのは対症療法で、解決しません。

なぜ２「なぜ売上が減るのか？」→「案件数が減少し、値引きが多いから」

なぜ３「なぜ案件が減少し、値引きが多いのか？」→「販売期間長期化と価格競争」

なぜ４「なぜ販売期間長期化と価格競争なのか？」→「営業が優先的に要望が強い顧客を訪問しているから」

なぜ５「なぜ営業が優先的に要望が強い顧客を訪問しているのか？」→「会社が顧客を選んでいないから」

ここまで来ると、自責の根本原因にたどり着きます。

そして「顧客セグメンテーションを行う」という根本療法を行うことになります。

　

「悪魔のループ」を脱するヒントは、昔から言われている「なぜ５回」を行い、自責の根本原因を突き止めることにあるのです。

他責にしている間は、問題は解決できません。

徹底的に考えた末に自責になるからこそ、自分自身が問題を解決できるのです。

 

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