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先日リアルコムの吉田さんがブログで、社内のコミュニケーションツールを４象限に分類して紹介していた。縦軸がコミュニケーションのリピート性（単発＆継続）、横軸がコミュニケーションの方向性（片方向＆双方向）になっているこの分類はわかりやすい。またブログ、Q&A、ディスカッションといった過去に企業内に導入され定着してきたツールのマッピング場所にも納得感が強い。
もっとも、継続的＆一方向にマッピングされた「ライブラリ」だけは、なんとなくいまいちピンとこないのでここのポジションにはまるツールをずっと考えたりもしている。例えば、「社内放送」なんてツールを思いつきながらも、これもまたちょっと違うかなーなんて考えたりするのだ。こうしてみるとやはり物事を考えていく際に、この４象限に分ける手法は手軽に発想しやすくて便利だと思う。（関連エントリー「みんなのマトリックスでPPM的４象限分類を試す」）
さて社内コミュニケーションといえば、私も以前社内SNSの導入に関連して「社内のコミュニケーションが活性化した状態」とは何ぞや？」と「社内ＳＮＳは会社運動会の替わり」という２つのエントリーを書いた。その後あちこちから社内コミュニケーションの活性化の為の相談を受けていて、またいろいろと考えがブラッシュアップされてきた。そこで私もちょっとここでノウハウ（というかアイデア）を披露してみる。
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