「プロジェクトマネジメント」カテゴリーの投稿

先日の記事で、仕事をシミュレーションするための「５つの質問」を紹介しました。仕事のシミュレーションをするため方法として、手っ取り早いのが「日報」です。 会社で日報を書くことが義務づけられているところも...
先日の記事で、ビジネスパーソンが真っ先に身につけるべきスキルは、 書くスキル 読むスキル プロジェクトスキル の３つだとお話をしました。 このうち、３つめのプロジェクトスキルは、私たちにもっとも身近で...
人生に計画はつきものです。 私たちは、夏休みの宿題を計画していたときから、計画することには慣れているはずなのに、なかなか計画することがうまくならない。 「いつも終盤でバタバタする」 「同じようなことで...
「何を勉強すればいいでしょうか？」 「どうやって勉強すればいいんでしょうか？」 「どんな本を読めばいいでしょうか？」 昨日は一つ目の質問に答えたわけですが、２つ目の質問をとばして３つめの質問にお答えし...
「何を勉強すればいいでしょうか？」 「どうやって勉強すればいいんでしょうか？」 「どんな本を読めばいいでしょうか？」 スキルアップに関して受ける質問トップ３です。 数年前までは「英語・会計・IT」が三...
「一日が終わってみると、何をやっていたのかよくわからない」 「バタバタしているうちに、一日が終わってしまった」 日々の忙しさに流されて仕事をしていると、自分が何をやっているのかもわからなくなる。そんな...
クルマで旅をするときに、あると心強いのがカーナビです。カーナビがあるとなぜ安心なのか。それは「行ったことがないところに、迷わず連れていってくれる」からです。 プロジェクトとクルマの旅は似ています。どち...
プロジェクトマネジャーにとって、工数見積りの圧縮のプレッシャーがかかることはよくあることです。こんなケースを見てみましょう。 あなたは新商品開発のプロジェクトマネジャーです。 ある日、社長に呼びだされ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 プロジェクトのバッファの取り扱いに悩むマネジャーは多いようです。 どう扱えばバッファは機能するのでしょうか。 衝撃を減らすバッファ プロジェクトは不確実な...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「チーム」についてです。 最初のハードル 一人とチームでなにがちがうのか。新年度からチームリーダーを任されるようになった人も多いでしょう。これまで...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 先日、Facebookページに、 「判断を追跡する」という話を書きました。 プロジェクトマネジャーは、日々、判断に迫られます。 多ければ、一日に数十の判断...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 前回は「エンジニアのための専門書を読みこなすコツ」第１弾として、（１）おごってもらった分はぜんぶ本を買う、（２）鈍器のような本を買う、（３）入門書で地図を...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 １年ほど前に公式ブログに書いた「30歳までに勉強するということ＆新社会人に薦める５冊」という記事へのアクセスが、ここのところ急に増えています。どうやら「社...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 前回のエントリー『プロジェクトマネジメントが人気がない３つの理由』に、「すべての知識労働者はプロジェクトマネジャーだ」と書きました。 では、どのようにプロ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 コンサルティング先、研修、セミナーなどで、よくお話するのが「すべてのソフトウェアエンジニアはプロジェクトマネジャーでなければならない」ということです。それ...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「設計するということ」についてです。ソフトウェア、文章を書くこと、そしてキャリアや人生に共通する、設計という概念について書きます。 ■...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「デスマーチのリカバリ」についてです。■ デスマーチとはなにか？ まず、ここでいう「デスマーチ」とは、どのような状態を指すのかを定義しておきましょ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「始められない」についてです。■「始められない」はグズの証拠か？ 期限も決まっていて、やらないといけないということはわかっている。なのに手をつけら...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 先日、興味深い本が出版されたので、いま読んでいるところです。■ プロフェッショナルは「客引き」とならなければならない 『ハスラー　プロフェッショナルたちの...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「専門家の説明責任」という話です。 ■ 説明責任は専門家にあるセミナーやコンサルティングでよくお話することに「専門家の説明責任」ということがありま...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 先日、私のことを昔からよく知る人と呑み行った。私の師の一人だ。きょうはそのときの話。 ■ 方法論は役に立つのか その人は、私に仕事のイロハを叩き込んだとも...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 高校生のころでした。ある会社の社長と知り合いになりました。飲食チェーンのオーナーでした。大学を卒業して東京に出てくるまで、なにかと可愛がってもらいまいした...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「仕事において最も恐れるべきものは何か?」 そう聞かれたとしたら、私は即座に「思い込み」だと答えます。そして、思い込みの中でも最も怖れるべきは、「失敗を失...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは、あらためて「プロセスとは何か？」という話、そしてプロセス設計はどんなメリットがあるのかという話です。 ■ プロセスとは何か？プロセスとは「過程」...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 プロジェクトが遅れたり、失敗すると、たいてい「進捗管理」の方法論の話がでます。「もっと数字で見える化しよう」「進捗会議に上席マネジャーも参加しよう」など、...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 ここのところ、システム開発のプロジェクトが遅延に遅延を重ねた上に、結局失敗してしまったという話をいくつか聞きました。いずれのプロジェクトも失敗の最大の要因...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは、うまくいくチームが持つ特性についてです。■ チームに「なる」プロジェクトを立ち上げるとき、チームを編成します。このチームビルディングはプロジェク...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 プロジェクトが燃えるときというのは不思議なもので、燃えることみなわかっています。「やらざるを得ない」状況がすでに出来上がっているから言わないだけなのです。...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 ここ数年で、ソフトウェアプロジェクトの進め方として、アジャイルな方法論が徐々に浸透しつつあります。これ自体はすごくよいことだと思います。しかし、一方で、ア...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 少し時間があいてしまいましたが、PMIセミナーでお約束したケーススタディの第２弾です。今回のテーマは「仕様をドロップすべきか？」です。 仕様ド...
オリンピックでの、なでしこジャパンのフランス戦への批判の声が上がっている。 日本経済新聞：引き分け狙い…なでしこ、フェアプレー精神はどこへ だがひとつ懸念がある。佐々木監督の「引き分け狙い」の発言は、...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「マネジメントのハンドル」についてです。 ■ マネジメントできないものをマネジメントしようとする愚 プロジェクトは、あらゆる経営資源（...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 来月の８月２９日に、世界最大のプロジェクトマネジメント協会、PMIの日本支部より、講師として呼んでいただき、セミナーを行うことになりました。 ...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 私はこれまで、プロジェクトマネジャー、プロダクトマネジャーとして現場に身をおき、現在はコンサルタントとして、セミナー活動やコンサルティングをし...
前回の記事では、プロセスをデザインすることで得られる３つの効用についてお話しました。これは「基本編」ともいえます。きょうは、さらに２つ、「上級編」の効用についてお話ししましょう。 プロジェクトマネジャ...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「近道はない」という話です。 ■ 特定の知識や技術だけでは解決できない。 私は社会人になって、プログラマとして仕事をはじめて、そのあと...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本です。 きょうは、プロジェクトマネジャーになる、ならないという選択についてです。 ■覚悟がいるプロマネという仕事 プロジェクトマネジャーという仕事は、相当...
土曜日にフロリダから帰ってきました。現地の様子のレポートは、公式ブログにアップしましたので、ぜひご覧ください。 レポート第１弾『東京からフロリダへの旅路と国際大会前日』レポート第２弾『テクニカルプログ...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「メンテ」です。 一度計画を立てると、それを守るべきだというのが一般的かも知れませんが、計画を守ろうとするのは、プロジェクトを破綻させる可能性...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは、プロジェクトマネジャーとしての分かれ道についてです。 ■ 燃やすマネジャーは、いつまでも燃やす プロジェクトマネジャーには２種類の人...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「部下が指示待ちばかりして困る」「部下が自分の頭で考えない」 プロジェクトマネジャーや、部下を持つ上司にありがちな悩みです。しかし、部下やメン...

» このブログのTOP

» オルタナティブ・ブログTOP

プロフィール

芝本 秀徳

芝本 秀徳

株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。プロセスデザインコンサルタント。『マネジャーのジレンマ』など、著書多数。

詳しいプロフィール

Special

- PR -
最近のトラックバック
カレンダー
2013年5月
日 月 火 水 木 金 土
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
hideshibamoto
Special オルタナトーク

仕事が嫌になった時、どう立ち直ったのですか?

カテゴリー
エンタープライズ・ピックアップ

news094.gif 顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
単に商品を届けるだけでなく、サービスを通じて“ワォ！”という驚きの体験を届けることを目指している。ザッポスのWebサイトには、顧客からの感謝と賞賛があふれており、きわめて高い顧客満足を実現している。（12/17）

news094.gif ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
上司や先輩の背中を見て、仕事を学べ――。このように言う人がいるが、実際どのようにして学べばいいのだろうか。よく分からない人に、3つの事例を紹介しよう。（12/11）

news094.gif 悩んだときの、自己啓発書の触れ方
「自己啓発書は説教臭いから嫌い」という人もいるだろう。でも読めば元気になる本もあるので、一方的に否定するのはもったいない。今回は、悩んだときの自己啓発書の読み方を紹介しよう。（12/5）

news094.gif 考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
自社製品と競合製品を比べた場合、自社製品が選ばれるのは価格や機能が主ではない。いかに顧客の価値を向上させることができるかが重要なポイントになる。（11/21）

news094.gif なんて素敵にフェイスブック
夏から秋にかけて行った「誠 ビジネスショートショート大賞」。吉岡編集長賞を受賞した作品が、山口陽平（応募時ペンネーム：修治）さんの「なんて素敵にフェイスブック」です。平安時代、塀に文章を書くことで交流していた貴族。「塀（へい）に嘯（うそぶ）く」ところから、それを「フェイスブック」と呼んだとか。（11/16）

news094.gif 部下を叱る2つのポイント
叱るのは難しい。上司だって人間だ、言いづらいことを言うのには勇気がいるもの。役割だと割り切り、叱ってはみたものの、部下がむっとしたら自分も嫌な気分になる。そんな時に気をつけたいポイントが2つある。（11/14）

news094.gif 第6回　幸せの創造こそ、ビジネスの使命
会社は何のために存在するのでしょうか。私の考えはシンプルです。人間のすべての営みは、幸せになるためのものです――。2012年11月発売予定の斉藤徹氏の新著「BE ソーシャル！」から、「はじめに」および、第1章「そして世界は透明になった」を6回に分けてお送りする。（11/8）

オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。

サイトマップ | 利用規約 | プライバシーポリシー | 広告案内 | お問い合わせ