「プロセスデザイン」カテゴリーの投稿

先日の記事で、仕事をシミュレーションするための「５つの質問」を紹介しました。仕事のシミュレーションをするため方法として、手っ取り早いのが「日報」です。 会社で日報を書くことが義務づけられているところも...
先日の記事で、ビジネスパーソンが真っ先に身につけるべきスキルは、 書くスキル 読むスキル プロジェクトスキル の３つだとお話をしました。 このうち、３つめのプロジェクトスキルは、私たちにもっとも身近で...
「何を勉強すればいいでしょうか？」 「どうやって勉強すればいいんでしょうか？」 「どんな本を読めばいいでしょうか？」 昨日は一つ目の質問に答えたわけですが、２つ目の質問をとばして３つめの質問にお答えし...
「一日が終わってみると、何をやっていたのかよくわからない」 「バタバタしているうちに、一日が終わってしまった」 日々の忙しさに流されて仕事をしていると、自分が何をやっているのかもわからなくなる。そんな...
クルマで旅をするときに、あると心強いのがカーナビです。カーナビがあるとなぜ安心なのか。それは「行ったことがないところに、迷わず連れていってくれる」からです。 プロジェクトとクルマの旅は似ています。どち...
プロジェクトマネジャーにとって、工数見積りの圧縮のプレッシャーがかかることはよくあることです。こんなケースを見てみましょう。 あなたは新商品開発のプロジェクトマネジャーです。 ある日、社長に呼びだされ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「チーム」についてです。 最初のハードル 一人とチームでなにがちがうのか。新年度からチームリーダーを任されるようになった人も多いでしょう。これまで...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 先日、Facebookページに、 「判断を追跡する」という話を書きました。 プロジェクトマネジャーは、日々、判断に迫られます。 多ければ、一日に数十の判断...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 前回は「エンジニアのための専門書を読みこなすコツ」第１弾として、（１）おごってもらった分はぜんぶ本を買う、（２）鈍器のような本を買う、（３）入門書で地図を...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 １年ほど前に公式ブログに書いた「30歳までに勉強するということ＆新社会人に薦める５冊」という記事へのアクセスが、ここのところ急に増えています。どうやら「社...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 前回のエントリー『プロジェクトマネジメントが人気がない３つの理由』に、「すべての知識労働者はプロジェクトマネジャーだ」と書きました。 では、どのようにプロ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 コンサルティング先、研修、セミナーなどで、よくお話するのが「すべてのソフトウェアエンジニアはプロジェクトマネジャーでなければならない」ということです。それ...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「設計するということ」についてです。ソフトウェア、文章を書くこと、そしてキャリアや人生に共通する、設計という概念について書きます。 ■...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「デスマーチのリカバリ」についてです。■ デスマーチとはなにか？ まず、ここでいう「デスマーチ」とは、どのような状態を指すのかを定義しておきましょ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「始められない」についてです。■「始められない」はグズの証拠か？ 期限も決まっていて、やらないといけないということはわかっている。なのに手をつけら...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 先日、興味深い本が出版されたので、いま読んでいるところです。■ プロフェッショナルは「客引き」とならなければならない 『ハスラー　プロフェッショナルたちの...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「専門家の説明責任」という話です。 ■ 説明責任は専門家にあるセミナーやコンサルティングでよくお話することに「専門家の説明責任」ということがありま...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 先日、私のことを昔からよく知る人と呑み行った。私の師の一人だ。きょうはそのときの話。 ■ 方法論は役に立つのか その人は、私に仕事のイロハを叩き込んだとも...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 高校生のころでした。ある会社の社長と知り合いになりました。飲食チェーンのオーナーでした。大学を卒業して東京に出てくるまで、なにかと可愛がってもらいまいした...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「仕事において最も恐れるべきものは何か?」 そう聞かれたとしたら、私は即座に「思い込み」だと答えます。そして、思い込みの中でも最も怖れるべきは、「失敗を失...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは、あらためて「プロセスとは何か？」という話、そしてプロセス設計はどんなメリットがあるのかという話です。 ■ プロセスとは何か？プロセスとは「過程」...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 プロジェクトが燃えるときというのは不思議なもので、燃えることみなわかっています。「やらざるを得ない」状況がすでに出来上がっているから言わないだけなのです。...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「なぜ、いつもクライアントは期日に情報を出してくれないんだろう」という、誰しもが思っていることについての謎を解いてみようと思います。 ■いつも遅れ...
プロセスデザインエージェントの芝本です。きょうは、プロセスと成果物の関係についてです。 ■ 中間成果物の目的 プロジェクトでは、製品を生み出すまでのプロセスで、中間成果物（デリバラブル）をつくります。...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「なぜ、プロセス改善がうまくいかないのか？」という質問をよくいただきます。 答えは一つではありません。しかし、これをやれば必ず失敗すると言える...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「マネジメントのハンドル」についてです。 ■ マネジメントできないものをマネジメントしようとする愚 プロジェクトは、あらゆる経営資源（...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 公式ブログにも書きましたが、先日、友人に呼ばれて、あるイベント開催プロジェクトのプロセスの振り返りと、次回のイベントに向けてのプロセスデザイン...
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前回の記事では、プロセスをデザインすることで得られる３つの効用についてお話しました。これは「基本編」ともいえます。きょうは、さらに２つ、「上級編」の効用についてお話ししましょう。 プロジェクトマネジャ...
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうのエントリーのタイトルは、私がかつて上司に言われた言葉です。プロセスの改善、定義と言われたときの現場の気持ちをよく言い表しています。 ■ 「プロセス...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。きょうは「強みと弱み」についてです。 ■ 弱みだけ知っても成長はないプロセスを改善するときには、まず現状の分析から入ります。 現状の分析をすると...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 知識を「実践知」にするには、どうすればいいのかという話と、最後にこのテーマに関係する告知があります。 ■ 座学だけでは限界があるプロジェクトマ...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「近道はない」という話です。 ■ 特定の知識や技術だけでは解決できない。 私は社会人になって、プログラマとして仕事をはじめて、そのあと...
いま、フロリダに来ています。 VE（Value Engineering／価値工学）の国際大会がオーランドで開かれていて、そこで「ソフトウェア要件定義」についての論文発表をします。 VEは「顧客の求める...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 「体型」です。 プロセスを改善しようとするときに、やってしまいがちな間違いについてです。 ■ 「あるべきプロセス」から入ってはいけない プロジ...
こんにちは。プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは、「プロセスはマニュアル人間をつくるか」という話です。 ■ プロセスをデザインすることへの誤解 「プロジェクトはプロセスの連鎖」の記事...
こんにちは、プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 前回は、「HOW」ばかり考えていては、問題の真因を解決することはできないということ、そして、真因をあぶり出すためには「プロセス」を知ることが有...
モノづくりに関わる人は、日ごろから「どうすれば品質をよくできるか」「どうすればコストを下げられるか」を考えています。つねに「どうすれば（HOW）」を考えています。これは必要なことです。しかし、いつも「...

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芝本 秀徳

芝本 秀徳

株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。プロセスデザインコンサルタント。『マネジャーのジレンマ』など、著書多数。

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