谷川浩司さんの「構想力」（角川oneテーマ21）を読みました。羽生さんや米長さんなど、棋士の方の文章は、簡潔なメッセージで心に残るものが多く、とても刺激を受けました。

「悪いときほどしっかりと自分と向き合うことが大切だと思う。自信はそうすることによって生まれる」（38ページ）
向き合いたくない時こそ、自分と向き合うべき時であり、そのことが本当の自信を育みます。

「現状はやや悲観的に、将来は楽観的に考える」（55ページ）
単なる楽観主義ではなく、現状には注意深く接することが重要です。大胆にして細心であれ、に通じるところがあります。

「知識・経験・個性・流れから浮かんだ直感は九割正しい」（58ページ）
羽生さんは、第一感は70%正しいと言っています。

「先入観というものが、われわれ人間の発想をどれだけ邪魔しているか」（72ページ）
「なにが常識かはつねに変化しているのである。だからこそ、それにとらわれてしまうのは自殺行為に等しい」（86ページ）
先入観や常識から抜け出すことが、重要です。

「先が見えない時代だからこそ、大局観を持つことが必要」（98ページ）
先が見えないからこそ、俯瞰する態度が必要です。

「集中力を逸らしてみる。そうすることで、逆に集中力が高まる」（103ページ）
集中力を高めるには、息抜きが鍵を握ります。

「礼儀やマナーに気を遣わない人間は、絶対に強くなれない（中略）なぜなら、礼儀やマナーとは、（中略）他人に対する想像力である。周囲に対して想像力が働かない人間が、対局において想像力が発揮できるはずがない」（128ページ）
亀田一家に必要な考えでしょう。

「なまじ記憶が残っているとそれが先入観となって新しい構想は生まれにくくなるし、脳の容量がいっぱいでは新しいものを取り入れることはできない。（中略）その意味で、忘れることは決してマイナスではないのである。むしろ、それだけ脳の空き容量が増えたと考えるべきなのだ。」（156ページ）
空の状態を作ることが、新しい価値に対するいい吸収力を生み出します。

「そもそも手取り足取り教えるのは、（中略）意外と楽なものである。（中略）一定のところまでは比較的早く到達できるかもしれないが、オリジナルの発想やイメージを湧かせ、先を読んで未来を切り開く力、すなわち構想力は身につかない」（178ページ）
投資先の支援も現場担当者の自主性を重んじています。

谷川浩司著「構想力」（角川oneテーマ21）

絶大なる販促効果を持つメディアにどう対抗するかは、行動ターゲティング広告に関して簡潔に書いてある記事ですが、今後のメディアの可能性に関して、いい視点を提供していると思います。

「大手ポータルサイト上でエンドユーザーが行動する広告にひも付くデモグラフィックデータと、ショッピングサイトが持つ購買データを結合すれば、エンドユーザーの川上データから川下データを統合することが可能」
いわゆるAIDMAとかAISASの最初から最後までを担うことになります。従来のマスメディアは、アテンションに注力してきましたが、ネットでは統合可能であることが大きな武器になると思います。

「「ここにどれくらいのインプレッションをこのように出稿すれば、自社のショッピングプロパティでどれくらいの確率で販売できるはずである」という仮説は、広告主でもなく広告代理店でもなくメディア自体が持つことになるのです。」
従来は、広告主がメディアに出稿し、その効果で広告主（または、その販売代理店）が販売していたので、メディアを仲介する広告代理店の役割があったのですが、メディア自身が広告効果を語れるようになれば、広告代理店の存在意義は失われます。さらに進んでいえば、メディア自身が販売代理店になったり、メディアの収益源が広告以外（販売手数料など）に広がる可能性があります。

従来から、雑誌など紙メディアでは、ハガキを付けたりして通販に挑戦しましたが、物は売れずに広告収入は減る、という失敗の連続でした。通販生活が唯一の例外だと言っていいと思います。
TVショッピングもTV局自身が行うと、なかなかうまくいかないので、ジャパネットたかた他に放送枠を売るというポジションに止まっています。せいぜいショッピング専門チャンネルがあるに過ぎません。

ネットメディアの広告依存体質はリスクとしてよく指摘されるところであり、コマースによる収益がどのくらい拡大するかは、今後の注目だと思います。雑誌における通販生活に、コマース事業拡大のヒントがあると思います。