| « 2011年5月20日 | 2011年5月21日の投稿 |
2011年5月23日 » |
週末なので、気楽に読んでください。なお、あえてどこにもリンクさせていませんのであしからず。
もう皆さんはご存じだと思いますが、先日とあるスポーツ用品メーカーの社員が、自社の店舗に来たスポーツ選手とその彼女（？）についてツイートし、そのツイートの内容があまりに乱暴であり、中傷的であったため、メーカーはお詫びをし、本人はネットで叩かれまくるということがありました。
少し前には、ホテルレストランのアルバイトが、やはり芸能人カップルについてツイートするというトラブルがあり、そちらも同様に叩かれまくって・・・という状態。
どちらも、本人たちが何を書いたか読みました。たしかにひどいですね。どういう教育を受けてきたのだろう、と疑ってしまいます。若いから、では済まされない。
一方で、このよってたかってネットで叩きまくるという行為は、本当に必要なことなのでしょうか。やらないといけないことなんでしょうか。そして、叩いている人たちの多くは、自分の本名は出さない。自分は誰かは言わないけれど、本人たちの写真や経歴はどんどん晒していく。これってどうなんでしょうか。
「バカは放っておけ」ではダメなんでしょうか。どうしても、やらないと気が済まないんでしょうか。相手がネットを利用できなくなるまで、ボコボコに叩きまくらないといけないんでしょうか。そうすれば満足できるんでしょうか。
たしかによくないツイートではあった。でも、僕たちが直接被害を受けたわけではないですし、ましてや被害を受けた人たちがやっているわけでもない。
なんか、もっと大きくなろうよ、って思ってしまいます。
先日、明日香出版社でポッドキャストの収録があった際に、48歳からの人生のルール (アスカビジネス)
この中に「みんなに好かれようと考えない」という項がありました。
先日、あるところでの会話。その人の仲間の中で、彼女のいる人に告白したとか。告白されたほうから相談を受け「（今後もみんなで付き合えるように）うまくやってくれよ」と頼まれたとか。
最近、日本の企業では360度評価を導入する企業が増えています。正しい評価をするための手法であるはずなのですが、この導入によって部下にモノを言えない管理職が増えているとか。嫌われると自分の査定が下がる、と考えるようです。
僕個人的な考え方ですが、経営者や管理職が部下に好かれようとし始めたらあぶない兆候。結果的に好かれるのはいいことですが、好かれることが目的化してはいけない。むしろ、言うべきことをきちんと言える、ということが重要ですよね。
ノマドワーキングも増える傾向にあるようですし、管理職はマネジメントがますます難しくなると考えられます。そのときに、「好かれよう」「嫌われないように」ばかり考える管理職はどうなんだろうか、と。
部下ときちんと向き合い、本気で取り組み、言うべきことは嫌われても構わないから言う。部下も、それで上司が嫌いになるのなら、所詮その程度の部下。そう考えられる管理職が増えるべきではないか、と感じた週末です。ま、管理職だけではなく、部下も、新入社員も、ですね。
| « 2011年5月20日 | 2011年5月21日の投稿 |
2011年5月23日 » |
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命