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ソフトウェア開発のメタファーはいろいろある。建築、などと対比されることが結構多い。

ここでは、ラグビーで得点する、という活動と対比してみたい。敵の動きはあらかじめ計算できない。監督は試合が始まったら声をかけたりサインを出したりするが、基本的に現場で判断が起こる。つまり、「計画して忠実に実行する」という考え方では得点できない。

野中郁次郎先生が、"The New New Product Development Games"という論文で、製品開発の「知識創造活動」をSCRUMという形で定式化した。これが、アジャイル開発の１つの起源になっている。SECIモデルの知識創造が、現場で起こっており、それを支援するプロセスとして製品開発をモデル化している。

ただ、すべてのソフトウェア開発がこのような「動的な」ものだ、というつもりはない。ものによっては、「計画してその通り実行」というモデルに近いものもあるだろう。

例えば、「道路を作る」ということを考えてみる。

もし、人が踏み入ったことがないジャングルだとすると、かなり危険なプロジェクトだ。数人でチームを組み、まずは、細い道をキャンプを張りながら、日々迷いながら歩いてみることから始めるだろう。最初に大量のアスファルトを発注したりはしない。そして、森の向こうに到達できたら、そこから徐々に道を広げていく。これはアジャイルに近い。

逆に、地形が見渡せる平地に舗装道路を作る場合、過去の膨大な経験データの蓄積から、かなり精密に計画がつくることができるだろう。アスファルトの量や、ローラー車の稼動タイミング、必要な人工の積算。これは、ウォーターフォール型（計画駆動型）のソフトウェア開発に近いだろう。

ソフトウェアは目に見えない。また、一口にソフトウェアといっても、その特性はさまざまだ。いつでもメタファの危険は付きまとうが、いろんなメタファを元に考えてみることは有用だと思う。他にも、「育てる」メタファ（SimCityのメタファ）など。。。。違ったメタファがあったら教えて欲しい。

平鍋
2008/03/06 13:47:32
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プロフィール

平鍋　健児

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

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