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ボストンにて開催中の、SDBP 2007 にきています。昨日の基調講演は、「ソフトウェア開発のダイナミズム」(原著Dynamics of Software Development)で有名な、Jim McCarthy です。いつか見てみたい人だったので、偶然この機会に出会えてとてもうれしい。

彼のポイントは、「製品作りはチーム作りと同義である」ということ。製品は良いチームから生まれるし、悪いるいチームからは悪い製品しか生まれない（それぞれ、逆も真）。ビジョンを共有したチーム、の強さ、人のパワーについて、アクションを交えた語り口のとてもおもしろい講演でした。

講演中、会場を交えてこんな実験を。

  • 「ビジョンを共有し、情熱あふれるチームに参加した経験がある人は起立してください。」
    ⇒約８割が起立。
  • 次に、「そのチームにいるとき、ビジョンを共有ていしないチームにいるときよりも、２倍よかった、と思う人はそのまま立っていて。そう思わない人は座る」。
    ⇒ほとんどの人がそのまま立っている。
  • 「５倍よかった、と思う人そのまま立っていて。」
    ⇒少々座るが、かなり立ったまま。
  • 「10倍よかった、と思う人そのまま立っていて。」
    ⇒少々座るが、かなり立ったまま。会場の約1/4 が立っている状態に。

彼はこの状態で、「１０倍ですよ、みなさん、１０倍。１０倍違うという人がこれだけもいる状態なんです、ビジョンを共有したチーム、とは。ビジョンを共有したチームが作れれば、１０倍良い、という状態の個人がこんな割合で表れるんです…」。

とても説得力がありました。ぼくも常々、よいチームを作るには、ということを考えている積もりでしたが、こんなに強く、そのことを考えている人がいるんですね。

彼は、個人個人がこう心がけて、ソフトウェアの未来に参加していこう、と "The Core Protocol V.3.0.1" を提唱しています。これは、11個のコミットメント、11個のプロトコルが書かれた11ページの文書です。

http://www.mccarthyshow.com/Portals/11/docs/TheCoreV3.pdf

例えば、１１個のコミットメントには、こんなものが含まれます。

  • 場にいるときは、参加せよ。(1)欲しいこと、(2)思うこと、(3)感じること、を話せ。そして、よい協力者を探せ。
  • 難しい仕事は、チームを作ってやれ
  • "努力に対する成果比"が向上するときは必ず、口を開け。（後は必ず黙れ）
  • 必ずいつかはやらなければならないことと、今やるのが最も効果的なこと、のみやれ。

など。何かを作っていく人、何かを成し遂げる人、としてこう考て行動しよう、という約束が書かれている。とても強い言葉たちでした。

...

SDBP は続きます。明日は、Scott Ambler の基調講演です。TRICHORDの展示も、明日からはじまりますよ。

平鍋
2007/09/19 18:28:16
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プロフィール

平鍋　健児

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

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