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昨年一年間、中央労働災害防止協会が発行する「心とからだのオアシス」で「組織と人を育てるマネジメント術」という特集を担当させていただいたのですが、今年も継続させていただくことになりました。

季刊なので年4回。管理職になったはいいけれど、部下のマネジメントに苦労している方、自分と年齢が離れた部下に苦労している方、そもそも管理職なんてやりたくない方など、中間管理職になると気苦労が絶えないことと思います。そんな管理職の役割、任務がある一方で、そもそも管理職、マネジメントとは何かということを教えてくれる企業は極めて少ないですよね。僕自身もそうですが、そんなことを教えてくれる企業に属したことはありません。それを人事部門に言うと、返ってくる答えはおおよそ推測できます。「それが出来る人を管理職にしたのです」(苦笑)

まあ、そうなんでしょうけど、そうはいっても現実はそうでもなかったりするわけですし、管理職でない頃のリーダーシップと管理職になってからは違うこともたくさんありますしね。

昨年は管理職の方々に叱咤する内容が多かったのですが、今年はどうすれば部下をケアすることが出来るのか、そもそもリーダーシップって何なの?といったことを盛り込んでいこうと考えています。

僕自身、ものすごく立派な人になれているわけではありません。いえ、どちらかと言えば丸出だめ夫かと思います。(古い)それでも、社会人になっておおよそ30年活動してきた中で気付いたこと、自分自身の反省を踏まえ、お伝えしていこうと考えております。

 
比較的大企業の方は、管理部門、総務部門などに届いているはずですので、よろしければご覧くださいませ。
kumaboo

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プロフィール

大木 豊成

大木 豊成

スマートフォン法人導入コンサルティングのイシン株式会社 代表取締役。
著書に、iPad on Business、ソフトバンク流『超』速断の仕事術、ファシリテーターの道具箱(共著)がある。

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