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Specialオルタナトークのお題が「わたしの野望」だとか。野望・・・、久しく聞かない言葉ですねえ。なんとなく悪い意味に聞こえるのは、「地球征服」とか「人類滅亡」という言葉が連想されて、ウルトラマンとか、そういうものばかりを子供の頃に見過ぎたのかなあ、と思う大木です。
 
野望と言われると気が引けるのですが、みなさんの野望を見ていると、ほうほう、おもしろいですね。
 
日々の仕事(特に作業)に埋没してしまったり、 会社の付き合い、仕事の付き合い、そして家族とのコミュニケーションだけで時間が足りなくなってしまいがちですと、野望どころか、夢や希望を考えるヒマもない、という方もいらっしゃると思います。かくいう僕もなりかねないわけで。
 
また、現実を注視するあまりに、野望どころか、希望も考えるヒマ、というより気が失せている方もいるようです。なんとなく日々過ごせればいいや、というような。それはそれで、そういう生き方もあると思います。まあ、釣りバカ日誌の浜ちゃんのような生活は難しいとしても、無難に過ごすというのもアリだと思います。
 
僕自身に置き換えてみると、なんとなく方向くらいは決めておかないと、どんどん流されていってしまいそうで不安になります。東に行くのか、西に向かうのか。右なのか左なのかといったことくらいは、あらかじめ決めておく。そして1ヶ月、3ヶ月と経ってなんとなく方向が違っている気がするなら、振り返りをしてみる。なぜそうなったのか、その方向は間違っているのか、それはなぜなのか、どうすれば修正できるのか。もともと方向も考えていないと、間違っているときにも気付かないですし、振り返るべきこともなくなってしまいます。でも、世の中で日々愚痴ばかり言っている人は、その点を考えてみるといいのではないかな、なんて思う次第です。いや、僕自身も20代、30代前半くらいまでそうだったので。
 
そして、どうせ方向を決めたり、希望について考えてみるのなら、「野望」と呼ぶのって楽しい気がします。「お父さんの野望はね」なんて子供に語ってみると、キラキラした目で聞いてくれそうな気も。バカにされたらされたで、なんか楽しそう。(笑)飲み屋にいても、友人に「オレの野望はさあ」なんていうと聞いてくれそう。みんなで野望を肴に飲むのもよさそうな。
 
「野望」という突拍子もない言葉が、結構おもしろい方向を導き出してくれるかも知れませんね。僕の野望・・・、新橋の居酒屋の制覇すること。(なんかちっちゃい(汗))

kumaboo

さあて、9月になりました。平日では今日が初日ですね。米国なら新学期スタート、今日から二学期という学校も多いことでしょう。心なしか、涼しくなった気もしたり。
 
前職のときに、グループ会社が「ビジネスファシリテーション」という一日研修を受けていたので、どんな研修なのか報告を聞くのを楽しみにしていました。で、終わった後に参加した仲間に「ファシリテーションってなんだった?」と聞いたところ、「ああ、まあ結局会議の司会進行役みたいなもんだよね」という回答。唖然として、次の言葉が出てこなかったことを覚えています。
 
20120903_82854 ビジネスパーソンの研修は、聞き手のスキルも問われるところなのですが、他数名も似たような反応だったということは、伝える側のスキルが低かったのかも知れません。ビジネスパーソンの研修とはいっても、初参加のメンバーだけで構成されているので、講師は「教える」必要があります。ビジネスファシリテーション以前に、ファシリテーションの存在、意味すら知らない人たちに「教える」には、どうすべきだったのでしょう。もっと遡ると、「教える」というのはどういうことなのでしょう。
 
先日書いたように、最近ドラゴン桜を読んだのですが、その中で龍山高校の教師たちが「教える」という意味について質問され、答えに窮する場面があります。普段教えるということに従事している人が、あるいは従事しているからこそ、それがルーティン化してしまい、意味を考えずに決められたことを右から左に伝えるだけになってしまう。特に最近は授業時間が少ないので、こなすだけで精一杯になってしまうのかも知れませんね。
 
我々ビジネスパーソンの世界では、アウトプットありきですから、伝えただけ、などということに意味はありません。むしろ、時間と費用の無駄遣い。だったら、他の仕事でもしておいてくれ、ということになりますよね。
 
もちろんこれは研修だけではありませんね。管理職が部下に教える、社内で教えることはさまざまな場面であると思います。その場面で、「教える」のか、「口にするだけ」なのか、で大きく変わってきますよね。もちろん聞き手も、「分かった振り」ほど無駄なことはありません。分からないなら、無意味なプライドを振りかざさずに、きちんと理解できるまで聞いてみる。
 
新入社員が増えつつある当社、自分自身も勘違いしないようにしないといけない、と感じる上期最終の一ヶ月初日です。

kumaboo

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プロフィール

大木 豊成

大木 豊成

スマートフォン法人導入コンサルティングのイシン株式会社 代表取締役。
著書に、iPad on Business、ソフトバンク流『超』速断の仕事術、ファシリテーターの道具箱(共著)がある。

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