金を払って人に会う米国人、タダでも会わない日本人：日経ビジネスオンライン via kwout

　だから米国人はすごい、だから日本人はダメ。そういう単純な話ではなさそうです。ただ、いくつか読み取れるのは、

・日本では有償セミナー、ワークショップ開催は難しいこと
・日本では、人に出会うことにお金を払うという習慣がない（懇親会費は別として）

というのようなことかな、と感じました。

　全文を読んでいただくと、いくつかのキーワードが出てきます。それを僕なりの言葉で列記すると、

・フェアであること
・自分の頭で考え、自分の言葉にすること
・序列、上下関係を作らないこと

の３つに集約される気がしました。

　僕は以前、日本ファシリテーション協会というNPOで、分科会の主宰をしたり、ワークショップのファシリテーター、全国フォーラムの委員長をやったこともありますし、運営の監事（企業でいうところの監査役）を務めたこともあります。その際にも、定例会、分科会という名の勉強会を開催すると、必ずと言っていいほど、「主催者」と「お客さん」に分かれるんですよね。
　一つの例として、何度か、僕が勤務していたソフトバンクの会議室を活用したのですが、時間になると来て、特に意見を言うでもなく帰っていく。ワークショップなので、特に正解があるわけでもないのですが、答えを聞きたがる人もいました。そこでのワークショップでは、事例のご紹介だったのですが、「その事例の結果が答えですか？」という質問もありました。その時に「ああ、答えが欲しいんだなあ」と感じたことを覚えています。

　この記事を読んで感じたのは、あえて悪い言葉を使うと「もっとガツガツしていいんじゃない？」ということです。良い意味でも、そうでないものでも、もっとしっかり自分の頭で考え、気になれば質問し（正解をください、ということではなく）、納得するまで帰らない、くらいの勢いで参加していいんじゃないか、ということです。

　セミナーや勉強会を主催していても、義務感で参加している人がいます。某大学で就職活動について講義をしたこともありますが、寝ている人もいます。（寝るのなら帰れば、とはっきり言いましたが）

　せっかく参加しているのだから、何か得て帰るぞ、というガツガツ感で参加していいよな、と思った次第。

　最後に、５ページ目の「ベンダーの言いなりにならない」というところも重要だと感じました。

利用のモデルができれば、それぞれの企業がそれを参考に、クラウドサービス会社やデータセンター構築会社に発注できる。IT企業があれこれ持ってくるクラウドの提案には安易に乗らず、自分で決めるという姿勢である。

　IT業界ではない企業の情報システム部門では、ついつい提案されるものの中から選択したくなります。そのほうがラクですし。しかし、それが本当に自社にいいのか、自分たちの運用上も便利なのか、トータルコストはどうなのか、ということを、自分たちで考えましょう、ということだと思います。大変重要なことですね。僕自身も、とても考えさせられる記事でした。

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