| « 2011年2月6日 | 2011年2月7日の投稿 |
2011年2月9日 » |
日本相撲協会の状況は、皆さんもご存じの通り。春場所開催を断念したとか。一回の公演で13億の売り上げがあるそうですから、相当な思いで断念をされたのでしょう。しかし、国民で「そこまでやったんだから」と思っている人は、なぜか少ないような感があります。
今回の、というよりは、前々から相撲協会のあり方は、ある意味で大企業病と言える気がしています。うちの会社は潰れないよ、という感じ。「公益法人格を召し捕られることは、まずないだろう」という甘えにも似た感覚が伝わってきます。これって、少し前の郵便局、もっと前だと三公社五現業にも、そういった感覚があったように思います。
民間で考えてみましょう。「いまどき、大企業病なんてないんじゃないの？」と思われるかも知れませんが、僕は、大企業病というものは、会社にではなく個人に宿る病気だと思っています。「うちの会社、デカイからさ」という、根拠のない自信というか、そこにぶら下がっている感覚というか。よって、大企業病は、昔から大企業である会社に勤めている人にもあり得ますし、最近大きくなった会社の社員にも宿っているものなのだろう、と感じています。
人は、大企業病になった瞬間から、いくら何をやっても成長が止まってしまうように思います。あちこちで勉強会に参加したり、あるいは主催している人でも、大企業病である以上は、どこかで相手を見下ろしているのですから、成長できるはずもないのでしょうね。
大企業病にかかっている人は、なかなか自分で気づくことが出来ないのだろうと思いますが、こういった他業界の問題を見ることで、自分自身を客観視する機会なのではないか、と感じた今日この頃です。
| « 2011年2月6日 | 2011年2月7日の投稿 |
2011年2月9日 » |
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命