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 ある方とお話をしていたことで気づいたこと、です。

 一昔前、システム開発会社、あるいはエンジニア派遣会社の中に、「うちは上流が出来ます」という会社がいくつもありました。「上流ってなに?」という突っ込みはさておき、実態はとてもそんなことはできないメンバーしかいない。ただ、そういう仕事が来れば、どこかからエンジニアを呼んでこよう、ということだったのだろうと推測しています。
 
 これはIT業界のみならず、人材業界においてもそうで、新入社員研修くらいしかやったことのない研修会社が、人材コンサルティングと名乗っても実際には難しいわけですね。それ以外の業界でも同じで。
 
 もちろん、だからといって同じところに留まっている必要はないですよね。どんどん成長していけばいい。ただ、お金をもらって勉強します、では顧客が納得しないわけです。そこは、成長したい企業の経営者が腹を括るしかないと思うんですよね。お金をもらって勉強をする、だと納得してもらえないわけですから、お金をもらわずに勉強させてもらうとか。
 
 いや、簡単に言っているつもりはないです。とても難しいことだと思います。ただ、本当に会社として、そして人を率いて成長したいのであれば、どこかで頑張るところがあるのだと思うんです。
 
 すっきりしない書き方で申し訳ありませんが、ちょっと感じたことです。

kumaboo

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プロフィール

大木 豊成

大木 豊成

スマートフォン法人導入コンサルティングのイシン株式会社 代表取締役。
著書に、iPad on Business、ソフトバンク流『超』速断の仕事術、ファシリテーターの道具箱(共著)がある。

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