導入から運用、サポートまで——ジェナ、法人向けiPhone導入の支援サービス - ITmedia プロフェッショナル モバイル via kwout

　今回のエントリーは宣伝ですみません。
　iPhone導入の障害である、キッティング、自社のセキュリティやコンプライアンスに準じたマニュアル作成からサポートセンターまで、ワンストップでお引き受けするサービスを、ジェナさん、プロミッションさんと一緒に開始します。
　あ、はい、僕の会社名は「イシン株式会社」なんです。まだWeb作成中のため、社名は表に出していなかったのですが、そんな名前です。2月にはご覧いただけるサイトができあがります。
　えっと、新しいことをやろうという、明治維新の「イシン」、コミュニケーションの本流、無言で通じ合う以心伝心の「イシン」から来た「イシン株式会社」です。
　企業内に入り込んで人材育成のコンサルティングを行なうのが本業ですが、iPhoneを皮切りにスマートフォンの導入支援も行ないます。それぞれ切れた業務ではなく、企業の成長や発展を支援するうえでは、どちらもその延長線だと考えています。

　せっかくiPhoneをビジネスに活用しようと考えても、情報システム部門の作業量を考えると導入できない、そんなことが起きないように考えたサービスです。僕と同様に、Yahoo!BBなどのサービス立ち上げ経験者がお手伝いいたします。お気軽にお声がけください。

【本リリースに関するお問い合わせ】        
        株式会社ジェナ         コンサルティング事業部
        マーケティング担当：樫山、後藤        
        TEL : 03-5829-9444 FAX : 03-5829-9466        
        E-Mail : iphone@jena.ne.jp
        URL: http://www.jena.ne.jp/        
        〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町2-12-6 フローラル秋葉原6F

　Appleの発表まで、一週間を切りましたね。本当にタブレットが出るのか、そのOSはSnowLeopardなのか、iPhoneOSなのか、と様々な憶測・予測が飛び交う中で、もし軽量の端末が出てくるようなら、間違いなく持ち歩くわけです。となると、街のWi-Fiが気になるんですよね。
　もちろんPocket Wi-Fiは持ち歩くんですが、地下のカフェとか場所によっては入りません。そういう場合に、そのカフェにWi-Fi環境があるかどうかって、大事になってくる気がしまして。

　僕の場合は、BBモバイルポイントとFonを利用しています。BBモバイルポイントの代表格はマクドナルドとルノアール系列。マクドナルドは電源のあるお店も増えてきました。（たまに喫煙コーナーしかないのは、何とかしてほしい）ただ、お店の中の座る位置によっては、ちょっと電波が弱いようです。
　ルノアールの系列は、ルノアール以外にカフェミヤマ、ニューヨーカーズカフェがあります。ルノアールは、お店によって時間貸しの会議室があって、これも結構便利です。ホワイトボードなんかはあるので、ちょっとした打ち合わせに良い感じで。
　あとは新幹線（N700系の東京ー大阪間だけですが）が使えるのも便利です。車両の一番前と一番後ろは各席に電源があるので、僕はいつもそこを確保しています。電源が100％のときは良いのですが、どこかで打ち合わせなどに使った後だったりすることもあるので。
　Fonはどこにあるか分からないですね。事前にネットで地図を見ていけば良いんでしょうけど、急に使いたくなることのほうが多いので。ただ、LivedoorFonというのがあるので、それならFonのIDで使えます。

　それ以外のHOT SPOTとか、別のWi-Fiサービスはどうなんでしょうか。BBモバイルポイントはHOT SPOTにローミングしているのですが、その逆は提供してくれないので分からないんですが。
　もっとお互いにローミングしてくれれば、あちこち契約しなくて済むんですけどね。さて、一週間後の「One more thing...」には何が登場するのでしょうか。

　日本航空の会社更生法適用が申請され、2月22日で上場廃止となることが決定したようです。昨日の株価の終値は2円。1年間のチャートを見ると、約200円から100分の1まで落ちたことになります。
　その日本航空の企業サイトには、「JALは飛び続けます」というメッセージが掲載されています。日本航空マイレージ保持者としても、ここ10年ほどの海外旅行および出張に日本航空を利用してきた人間としても、ぜひがんばっていただきたいと思います。これからのリストラクチャリングがカギになるのだと思います。

　さて、当たり前のことを当たり前にやる。言うは易く行うは難し、です。そうはいっても状況が変わっている中で、当たり前のことをやり切るモチベーションを維持し続けるのは容易ではないと思います。
　大企業でも、小さな会社でも同じこと。ですが、リーダーがしっかり前を見つめ、目標を部下に伝え続けることが重要であると思います。信頼できるリーダーがいれば、少しは安心して取り組めるというもの。逆にリーダーが信頼に値しない人であれば、部下も取り組めないのではないか、と思います。

　当たり前を維持し続けることができる会社でありたいと強く感じた今日この頃です。