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「アジャイルレトロスペクティブ」の著者、イースターダービーのStickymindsの短い記事です。

「ふりかえり」が失敗する８つの理由
Eight Reasons Retrospectives Fail

ぼくは Retrospectives を「ふりかえり」、と訳している。オブジェクト倶楽部のプロジェクトファシリテーションのページに、天野さんが、日本語の「ふりかえりガイド」(PDF)もかいている。

簡単にまとめると、

「ふりかえり」が失敗する８つの理由

１．準備不足。
　⇒アジェンダをしっかり用意すること。
２．焦点があいまい。
　⇒前回のイテレーションの改善に集中。
３．データが集まっていない。
　⇒何かを変えようとするまえに、「実際に何が起きていたか」を話す。
４．１人か２人が会議全体の会話を独占してしまう。
　⇒ペアにしたり、グループを作ったりして話あうアクティビティを持つ。
５．自分たちではどうにもならない障害について議論する
　⇒自分たちができること、あるいは影響できることに集中する。
６．チームでやりきれない分量を出してしまう。
　⇒次のイテレーションでできることだけ。
７．チームがアクションするやる気にならないことを選ぶ。
　⇒やる気がでることをやる。
８．個別に「改善計画」なるものをメンテする。
　⇒日々の活動の中に織り込む。改善項目をストーリーカードとして入れてしまい、次のイテレーション計画に織り込む。

なかなかいい記事でした。「問題」⇒「解決」というパターンライティングになっています。

平鍋
2008/05/20 17:42:34
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プロフィール

平鍋　健児

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

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