※ 9/21 追記：　Jeanの資料は、こちら。
http://www.agile2007.com/agile2007/index.php?page=sub/&id=584

一日目のセッション。

"I Don't Like Mondays -- Improving Agile Process team Events" by Jean Tabaka

Jean は"Collaboration Explained" を書いた、女性。とても活動的で、プログラミングよりもファシリテーションに強い。アジャイルでは、ミーティングがとても重要だが、それをうまくやるためのノウハウについて。「月曜がいやなのは、会議のせいだ！」

はじめに、会場に質問、朝会（スクラムミーティングやスタンドアップミーティング）をやっている人はどれくらいいる？なんと、２５０人中200人くらいがYesに手をあげる。普通にAgileの浸透が進んでいることにびっくり。この会がアジャイル信奉者の会であることを差し引いても、すごいと思う。うまく行かない会議の理由として、必要な人が参加していない、人数が多すぎる、会議と違う場所で結論がきまる、しゃべる人が決まっている、などなど、いろいろな例をあげる。会議がいい状態になるために、

• Forming(形作り)
• Storming(議論白熱)
• Norming(まとまりだす)
• Performing(ハイパフォーマンス)

という４つのモードを経ること、そのために、司会者がFacilitativeになる必要があること。そのためのツールとして、

• Purpose and Agenda on the wall（目的とアジェンダを壁に張る）
• Personal Objectives（目的リスト）
• Ground Rules（グランドルルー）
• Parking Lot（駐車場－関係ない話は一時退避）
• Decision Board（決定を明らかに）

などが紹介されました。そんなに難しくないことばかりなのですが、アジャイルになると大小ふくめて会議がどんどん多くなるので、チームがパフォーマンスを引き出すこれらのテクニックが重要になるのです。

最後に、マンネリを防ぐためにいろいろな方法が紹介されました。中で、「俳句を読む」というのがあってびっくり。そういえば、TRICHORDチームでも流行ってたことがあったなぁ。。。

その多にも、

"Innovation Games for Customer Understanding" by Luke Hoffman
ゲームを使った要求の引き出しかた。

"Introduction to Lean Software Development" by Mary Poppendieck
「リーン入門」（米国では、今、リーンに注目が集まっていて、会場に入りきれなかった！）

"The first Thing to Build: Leveraging Trust on Agile Teams" by Diana Larsen
「信頼関係」を築くために（Retrospectiveの著者）

"BDDD" by Scott Ambler

といったセッションに出ました。セッション選択のポイントは、「友人関係」ということで、以前から友好のある人をチョイス。

そして、Ice Breaker パーティです。今年は多いなー、１０００人くらいでしょうか。参加者がどんどん増えていますね。2003年に参加したときには、半分以下だった。このカンファレンス全体が、人と人をつなぐことに１つの主眼が置かれているため、パーティは会期中２回もあります。

日本と同じ。「懇親会重要」なんです。

今年感じていることは、昔は、XPとAgile というキーワードが中心だったこのカンファレンスが、AgileとLeanとファシリテーションというキーワードに移っていること。Agileを中心に、右側がプログラミングとしてのXP、左側に、インダストリとしてのLeanがあり、参加者が右側から左側にシフトしてきている、開発者から経営者にシフトしてきていると感じました。