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@ITでの、まつもとさん、角谷さん、私の対談第四回目。

http://www.atmarkit.co.jp/im/carc/serial/ruby_agile04/ruby_agile04.html

今回のアジテーションは、「Rubyは開放的な言語であり、同じく開放的なプロセスであるアジャイルと相性がいい」というもの。

ここで、開放的、とは、後から改変可能、ということ。Rubyはクラスが開いているため、用意されているクラスのメソッドをあとから追加したり、改変したりできる（Stringでさえ）。さらに、DSLとして使うことも可能で、ドメインのボキャブラリを構築したりすることも得意だ。

また、アジャイルは、短いイテレーションでチームがやり方を学びながら、やり方を変えていくプロセスだ。外的要因の変化を取り入れながら、チームとして成長しながら変化するプロセスだ。この２つは非常に相性がよい。

平鍋
2007/08/09 21:50:45
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FETIA（福井情報技術者協会）、という「硬い名前だが元気なプログラマー集団」でお世話になっている chikura さんのブログ。

http://chikura.fprog.com/index.php?UID=1186110219

「人月ビジネスにおいて重要なのは「判断」であって「決断」ではない。」

ぼくも、人月ビジネスの会社とパッケージビジネスの会社、両方にかかわっているので、その両者の特性がまったく違う、ということに同意する。このブログは、ちょっと人月ビジネスに批判的な書き方になっているが、ぼくの経験では、この判断ができる人はかなりバランス感覚が必要だし、行動力とリスク嗅覚が必要とされる。この判断は、「アートとしての判断」といえるようにも思う。そして、パッケージビジネスは、「のるかそるか」的な面があり、確かに決断だ。ここは、まったく同意。

両方とも厳しいビジネスなんですが、日本で、もっとパッケージベンダーが現れないと、だめだと思う。それには、海外市場を相手にする必要がある。チェンジビジョンがチャレンジしている部分。ますます、成功させる意欲が沸いてきた。

平鍋
2007/08/09 6:45:20
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プロフィール

平鍋　健児

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

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