プロジェクトファシリテーションの目的は、

• プロジェクトを成功させるために。
  • 行動を起こすために。
  • ひとりひとりの能力を最大限に発揮させるために。
  • 個人の総和以上の価値をチームとして発揮するために。
• エンジニアとして、よりよい人生の時間をすごすために。
  （Quality of Engineering Life: QoEL　の向上)
  • 気づきを得るために。
  • 仕事の中で、プロジェクトを越えて続く人間関係を得るために。
  • やりがいと笑顔と信頼関係で、プロジェクトに取り組むために。

この２つを、「AND」で取る、すなわち、両立することです（この両立がないと、ソフトウェア開発という業界が持続可能にならない、というのがぼくの主張）。

今、この２番目の QoEL(Quality of Engineering Life) という言葉をもう一度見直しています。この言葉は、末期がん患者をケアする「ホスピス」などで使われる人生の時間の「長さ」ではなく「質」を大切にする、という文脈で使われるQoL(QoL)を、エンジニアの観点から言おうとしたものです。Mary などにも聞いてみましたが、英語としてうまく言えているかどうか疑問です。

Work/Life Balance という言葉があります。これも、生活の中での仕事の位置づけ、バランスを言っています。また、Kent Beck は、Energized Work という言葉を使っていますが、精力的に仕事をする、というためにも、Sustainable Pace などが大切だといっています。また、Deming は、Pride in Workmanship という言葉を使って、仕事へのやりがいを表現しています。さらに、Demingを発展させて、吉田耕作さんが、Joy of Work という概念を使っています。みんな、ちょっとずつ中心がずれながらも、輪郭でかぶったような概念でしょう。

ちょっと整理してみると、人生の質みたいなものは、

こんな感じの４象限になっていて、左下、がぼくが注目していることなんじゃないか、と思う。ここにいい名前があるとよいな。"Learning Team" になれること、プロジェクトを超えて続く信頼関係を築くこと、などから構成される価値。やはり、Joy of Work が一番近い気がしてきました。

上段は、要素の価値、下段はつながる価値、という言い方もできるかも。

Poppendieck 夫妻と、トヨタ産業技術記念館を見学。

豊田佐吉の自動織機、に見入る。自働化、のはじまりがここに見えます。にんべんの自動化、で、英語では、

• Adding human elements to machinery
• Inteligent automation
• Auto*no*mation = atonomic automation

などと訳されます。ご存知の方も多いと思いますが、縦糸が切れたときに自動的に機械が止まるようなからくりが仕組まれたことで、一人が相手にできる機械の台数が飛躍的に多くなりました（ちなみに、この特許がイギリス（織機の本場）に１００万円でうれたことが、自動車の開発の資金の一部になります）。

この自動的に止まる、のがミソで、Mary は著書「Implementing Lean Software Development」（第二版）の中で、"Stop-The-Line Culture" という言い方で、この「不良をつくりそうになったらラインを止める」という文化が、脈々とTPSの中に受け継がれていること、そして、それがソフトウェアの中ではユニットテストを使ったテスト駆動開発が、それにあたるだろう、としています。

その「縦糸切れストッパー」は、小さくて軽い金属片です。これがすべての縦糸にぶら下がっていて、切れると落ちる。落ちると機械センサーにぶつかり、止まる。機械的なからくりは、みるとその巧妙さに関心させられます。

ぼくらが作っている「ソフトウェア」にも、からくり、はたくさんありますが、どうして、一般の人を関心させることができないのでしょうね。ソフトウェアのテクニックは、目に見えないし、専門の人以外には分かりにくい、、、、

もう１つ。織物のパターンを、プログラムした、世界初の「パンチカード」。これはフランスに起源を持つそうです。紙に空けられた細かい穴で、パターンを表現しています。