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日々の「ハッ、そうなのか！」を書き留める職遊渾然blog

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4492553630jpg 田坂広志さんの『こころのマネジメント―ひとりのメールが職場を変える』という本を読みました。

この本では、「ウィークリー・メッセージ」といって、週に一度、職場のメンバーがエッセイを送り合う習慣が紹介されています。ルール は3つ。

  • プライベートなことでも自由に書いてよい
  • 他のメンバーに対する誹謗、中傷、冷笑はしない
  • 交換したメッセージを、決して職場以外のメンバーに伝えない

著者はこのシンプルな習慣がもたらす効果を、歩き回って職場の空気を掴むMBWA(Management By Walking Around)になぞらえて、MBEC(Management By Electronic Community)と呼んでいます。

4901784641jpg_1 このウィークリー・メッセージに似た試みをどこかで読んだなあ…と思ってここ数日探すともなく探していたのですが、ありました。2005年のパーソナルベスト（ビジネス書部門）でかなり上位にランクしている『ビジネスを育てる』です。パタゴニアが開発した方法として紹介されているのが、「5-15レポート」。『書くのに十五分、読むのに五分以上はかからないので、この名前がついた』とのこと。

この5-15レポートの目次立てはこんな感じです。

  • 第一部で、先週その社員が何をしたか報告する。
  • 第二部は社員の士気についての率直な記述である。自分の所属部門について書く。
  • 第三部は自分の仕事、部門、会社の改善アイデアを一つ書く。

このやり方を採り入れたエスプリのダゥ・トンプキンス社長は、これをMBA(Managing by Being Away - いないままで経営する)スタイルと呼んでいると書かれています。

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koji
2005/12/28 13:48:00
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堀内 浩二

堀内 浩二

(株)アーキット代表。
「個が立つ社会」をキャッチフレーズに、起業・転職支援やビジネスリテラシー研修などを提供しています。 個人向けにはチャレンジ応援サイト「起-動線（きどうせん）」を運営。

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