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Agilepractices 「アジャイルプラクティス」、読んだ。よかった！

もしあなたが、開発者としてアジャイルでありたい、と思っているのであれば、必ず読んで欲しい。「アジャイル」は方法論ではないし、プロセスでもない。あなたが明日から始められる「習慣」と「心構え」なんだ。

■ アジャイルプラクティス 達人プログラマに学ぶ現場開発者の習慣
http://www.amazon.co.jp/dp/4274066940/xpjp-22

この本は、アジャイル開発、の本ではない。アジャイル開発の手順を解説なんてしていない。そうではなく、「あなた」が開発者としてアジャイルでありたいならば、こういう習慣を身に着けよう、と言っている。あなたは「気持ちよく」納得した感情で開発をしたいだろう？誇りをもって、自分自身とチームが書くコードが高品質である、と言いたいだろう？顧客に価値を提供している、と言いたいだろう？

たとえば、本書では、あるプラクティスを紹介するときに、「こんな気分」というパラグラフが用意されていて、それを示している。こうすると、こんな気分で仕事ができる、と。

個人的には、プロジェクトファシリテーション(PF)との符合をいくつも発見した。「１．成果を上げるのが仕事」の「非難してもバグは直らない」では、誰かがメンバーに不平をこぼしたとき、「オーケー、で、私に力になれることはある？」と答えるのがアジャイルチーム。PFの「問題対私たちの構図」だ。人ではなくアイディアを批判する。また、「３．チームに投資」では、PFの価値の１つ、「気づきの共有」と同じものを発見した。チームの成長を、自分の成長とともにすばらしく思うこと。「９．リズムに乗る」もPFの原則の１つ、リズム。

そして、

「アジャイル開発の中心課題とは、開発を散発的なものから継続的なものにすることだ」

これは、リーン原則だ。常に、設計し、常にテストし、常にリリースしていく。開発から顧客への価値フローを、流れ化するんだ。

本書のなかから、好きなプラクティスを選ぶと、「ソリューションログをつける」。いつでも発見したことをメモしていたい。これから自分が身に着けたいプラクティスを選ぶと、「メンターになる」。この視点はぼくにはまだだいぶ足らない。まだまだ、学ぶことは人生に多い。

平鍋
2008/01/28 0:44:38
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プロフィール

平鍋　健児

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

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