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てらださんが、オブジェクト倶楽部のクリスマスイベントでライトニングにトークした、エンジアの生きがいに関する考察をまとめた。

「技術屋生活の会計学～going concern な engineering life のために ～」
http://www.geocities.co.jp/u_1roh/columns/going_concern.html

エンジニア生活にとっての、価値とは何か、資産とは何か、について考えさせられる。エンジニアは、自分の資産を都度清算するわけではなく、継続価値（going concern value）として評価しなくてはならない。

普通は「仕事に時間を奪われる」と考えがちです．しかし，このモデルでは「仕事を請けることで時間を得る」という考え方になっています．

こう考えることで、自分の価値を高めていこう、というのが趣旨になっている。すばらしい。

先のエントリで触れた倉貫さんにしても、てらださんにしても、今では旧友の部類になってしまったが、同時代感を共有できているのがうれしい。XPを初めとする新しい開発モデルを実践していく中で、他の分野や価値観に触れ、自分自身で新しい視点を提示できる人はすごいと思う。そのような人たちとこの業界にいっしょにいれて、業界の次を作れる気になった。

平鍋
2006/01/17 7:22:46
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倉貫さん（XPJUG会長）のエントリより。

http://d.hatena.ne.jp/kuranuki/20060116/p1

現在の日本のSI業界に潜んでいる問題点を痛いくらい指摘している。現在のやり方では、優秀なエンジニアがやりがいをもって技術を磨き、かつ、よい品質のものを顧客満足高く提供しよう、という構図を作るのが非常に難しい。提供側と顧客側がWin-Winのゴールを持った契約、それを確認しながら進める開発プロセスがないと、日本のSI業界の袋小路から先に進めないのではないかと真剣に思う。また、人の問題に視点を移すと、プロジェクトの成功とエンジニアの仕事質(QoEL)を両立していくことは、少子高齢化や2007年問題、若いエンジアの価値観の多様化から、この業界の人材不足打開と継続可能性(sustainability)とも絡んで、中心課題のように思える。

引用：

そこで、システムを必要としている企業であれば、もはや、SIerなどに頼むのではなく自社で優秀なプログラマーを雇用して、そこで開発をした方が良いのではないだろうか。その方が、コストも安くてすむし、何より、柔軟なシステム開発が可能となる。

一つは上記のようなインソース化の流れが強まるだろう。これは、企業内に開発をもつことで、ゴールのWin-Win化が図れる点、エンジニアが長期視点で成長できる点が良い点だ。

情報システムのユーザ企業において、情報システム自体が「戦略的な価値」である場合（例：Amazon）、もしくは、「オペレーションのインフラ」である場合(例：金融)、情報システムをインソース化することが、１つの解決法として最も具体的で実現性のあるものだと思える。

平鍋
2006/01/17 6:59:32
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プロフィール

平鍋　健児

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

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