「AIを使っているか」ではなく「判断が変わったか」----PendomoniumX Tokyo 2026が示す、AI時代の組織変革の中身

2026/09/16 Comment(0)

76%が生成AIに"個人で"着手したのに、なぜ「組織の力」にならないのか----経産省が語るDX停滞の正体

2026/09/15 Comment(0)

AIが人類に致命傷を与える確率は「10年で10％超」----Anthropic退職騒動が突きつける、AIの危険性を測るという難題

2026/09/14 Comment(0)

「CTOがCHROを兼務する」----木村俊也さんの人事が体現する、IT×人事のオペレーティングモデル融合

2026/09/13 Comment(0)

NECに、人間が一人もいない"AIだけの部署"ができた----AI社員が1on1を受け、ストレスチェックを受ける組織の中身

2026/09/12 Comment(0)

「裏切り者」だった退職者が、今や"採用チャネル"になった件----NTTアルムナイイベントで実感した、人材の"再接続"インフラ

2026/09/12 Comment(0)

「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」----アラン・ケイのDynabook構想が、AIエージェント時代の組織設計に語りかけるもの

2026/09/11 Comment(0)

「AI導入したのに、仕事が楽にならない」の正体----削減時間は消えたのではなく、どこかに流れている

2026/09/10 Comment(0)

【9/16（水）登壇のお知らせ】総務・人事・経理 Week（東京）にてAI活用と従業員体験をテーマに講演します。

2026/09/09 Comment(0)

現場は前向き、でも71.5%が「コピペ運用」----生成AIの"最後の1マイル"を可視化した調査

2026/09/08 Comment(0)

Deloitte、KPMG、Salesforce、Accenture----4社の独立調査が、期せずして同じ「不都合な真実」に行き着きました

2026/09/07 Comment(0)

「AIで人員削減が生じる」と経営幹部の99%が予測----それでも従業員に説明できていない、という不都合な真実

2026/09/03 Comment(0)

CEO報酬2.28億円は「高い」のか「低い」のか----複数の調査が映し出す、日本の役員報酬の現在地

2026/09/02 Comment(0)

「AIをどう導入するか」から「AIを前提に組織をどう設計し直すか」へ----AICX協会「組織AI変革推進委員会」に、委員として参画します

2026/09/01 Comment(0)

「ハーフパンツで集中力アップ」は、冗談ではなかった----ドレスコード軽装化の背後にある、室温と生産性の科学

2026/08/31 Comment(0)

所得は世界94位、でも人的資本は57位----ベトナムの逆ピラミッドと、日本が抱える似た歪み

2026/08/30 Comment(0)

「あなたの会社のAIエージェント、最後に人事考課をしたのはいつですか」----マッキンゼーが問う、デジタル労働力の新しいマネジメント論

2026/08/29 Comment(0)

スパイスのチェス駒と、34回死んだAI----「マジックサークル」から考える、組織における同一性の設計

2026/08/27 Comment(0)

アクセンチュア株、好決算でも18%急落----「品質エンジニアリング」はAI需要鈍化の懸念を打ち消せるか

2026/08/26 Comment(0)

投資は世界水準、成果は世界最下位級----「Pulse of Change」とマーサーGTT2026が突きつける、日本のAI組織ギャップ

2026/08/21 Comment(0)